Strokovnjak za vodenje projektov (PMP) je zelo cenjena poklicna oznaka, ki jo je potrdil Inštitut za upravljanje projektov (PMI). Imenovanje zagotavlja standardizirane metodologije za vse osebe, ki so si ga pridobile na vseh koncih sveta. Certificiran strokovnjak za vodenje projektov je ključnega pomena pri izbiri, razvoju, izvedbi in zaključku poslovnih projektov v številnih različnih panogah.
Pogoj za opravljanje izpita za pridobitev strokovne oznake za vodenje projektov je določeno število ur delovnih izkušenj kot vodja projekta in s tem povezano izobraževanje. Kriteriji za zaposlitev in izobraževanje se razlikujejo, vendar je običajno potrebna diploma, ki vključuje tečaje komunikacij, ekonomije ali človeških virov, in vsaj dve leti izkušenj kot vodja projektov. Kandidati, ki nimajo diplome, vendar imajo vsaj pet let izkušenj kot vodja projektov in nekaj izobrazbe, ki se nanaša na vodenje projektov, lahko še vedno opravljajo izpit.
Strokovni izpit za vodenje projektov zahteva najmanj 100 ur študijskega časa, dvakrat več za tiste z manj izobrazbo in izkušnjami s projektnim vodenjem. Štiriurni računalniški izpit vsebuje 200 testnih vprašanj, ki se nanašajo na začetek, načrtovanje, izvedbo, nadzor in zaključek projekta. Na voljo so praktični ali študijski testi. Kandidatom so običajno dovoljeni trije poskusi opravljanja izpita v obdobju enega leta.
PMP razume vprašanja, kot so upravljanje tveganja, analiza deležnikov, upravljanje virov, analiza uspešnosti ekipe in analiza uspešnosti projekta. On ali ona ve, kako pravočasno izvesti stroškovno učinkovite projekte. Sposobnost strateškega načrtovanja, iznajdljivo reševanje problemov in razumevanje konceptov, kot so statistika in analiza stroškov in obsega, so nekatere od veščin, ki jih potrebuje strokovnjak za vodenje projektov. Ta oseba mora imeti tudi dobre sposobnosti razvoja ekipe in biti sposobna hitro reševati konflikte. Sposobnost hitrega razumevanja različnih projektnih programov je ključnega pomena za vlogo, saj bi projekt lahko obsegal oblikovanje novih izdelkov, izboljšanje logističnega upravljanja ali prestrukturiranje poslovanja podjetja.
Strokovnjak za vodenje raziskovalnih projektov ima dodatno odgovornost za upravljanje predpostavk, saj so projekti bolj eksperimentalni kot pri običajnem vodenju projektov. Upravljanje s tveganji postaja še pomembnejše, potrebna struktura financiranih raziskovalnih skupin pa otežuje organizacijske in delegirane vidike rednega vodenja projektov. Medtem ko PMP skrbno načrtuje želeni rezultat, tega ne more biti pri vodenju raziskovalnih projektov, kjer izid ni znan.