Strateško zavezništvo je dogovor med dvema ločenima poslovnima subjektoma o združevanju virov za doseganje skupnega cilja. Pri strateških povezavah so udeleženci ločeni in ne tvorijo novega subjekta kot pri skupnih vlaganjih in nekaterih drugih vrstah partnerstev. Ohranijo avtonomijo in se običajno lotijo končnih projektov, ne pa stalnega poslovnega odnosa. Strateška zavezništva so lahko močna in uporabna poslovna orodja, če so dobro strukturirana in si udeleženci vzamejo čas za pripravo funkcionalnega dogovora drug z drugim.
V strateškem zavezništvu lahko udeleženci združijo znanje, opremo in strokovno znanje. Podjetja lahko soustvarjajo ali soproizvajajo izdelek tako, da združijo svoje prednosti. Prav tako lahko podjetja delijo naročila dobaviteljev, delijo ladijske zabojnike in drugače združujejo razpoložljive vire. Skupno delo zmanjša stroške udeležencev in ljudem lahko omogoči dostop do novih poslovnih priložnosti. Združevanje virov lahko posameznim podjetjem v zavezništvu omogoči, da postanejo močnejše od konkurentov zunaj zavezništva.
Strateška zavezništva vse pogosteje uporabljajo podjetja, ki želijo najti način, kako postati bolj konkurenčna. Strateško delo, tudi s konkurentom, podjetju omogoča dostop do večjega tržnega deleža. Ker podjetja tekmujejo v globalnem poslovnem okolju, imajo lahko manjša podjetja težave z uspehom, razen če niso pripravljena delati strateško. Oblikovanje strateških zavezništev ljudem omogoča tudi dostop do novega strokovnega znanja in tehnologije, ki sicer morda ne bi bila na voljo.
Ta slog sodelovanja se začne s pristopom od enega podjetja do drugega, da se razpravlja o možnostih strateškega zavezništva. Podjetji začrtata cilje, ki jih želita doseči, in pogoje zavezništva. Razprave lahko vključujejo pripravo podrobnosti o licenciranju intelektualne lastnine, dovolite zaposlenim iz enega podjetja na zavarovana območja drugega itd. Ko so cilji določeni, lahko podjetja sodelujejo, dokler niso cilji doseženi ali podjetja čutijo, da zavezništvo ne deluje.
Podjetja so lahko vključena v strateška zavezništva z več podjetji in drugimi subjekti hkrati. Možno je tudi, da zavezništvo vključuje več kot dve podjetji. Dobro zasnovano strateško zavezništvo bo vzajemno koristno za vse strani. Člani lahko s sodelovanjem v strateškem zavezništvu pridobijo več kot s sodelovanjem sami ali v nasprotju, ne glede na to, ali razvijajo farmacevtske izdelke ali delajo na naslednji generaciji mobilnih telefonov.
SmartAsset.