Strateško upravljanje človeških virov je zasnovano tako, da podjetjem pomaga najbolje zadovoljiti potrebe svojih zaposlenih, hkrati pa spodbuja cilje podjetja. Upravljanje človeških virov se ukvarja z vsemi vidiki podjetja, ki vplivajo na zaposlene, kot so najemanje in odpuščanje, plačilo, ugodnosti, usposabljanje in administracija. Človeški viri lahko zagotovijo tudi spodbude za delo, informacije o varnostnih postopkih ter bolniške ali dopustne dni.
Strateško upravljanje človeških virov je proaktivno upravljanje ljudi. Zahteva razmišljanje vnaprej in načrtovanje načinov, kako bo podjetje bolje izpolnjevalo potrebe svojih zaposlenih, zaposleni pa bolje izpolnjevali potrebe podjetja. To lahko vpliva na način, kako se stvari izvajajo na poslovnem mestu, izboljšuje vse od praks zaposlovanja in programov usposabljanja zaposlenih do tehnik ocenjevanja in discipline.
Podjetja, ki trdo delajo za zadovoljitev potreb svojih zaposlenih, lahko gojijo delovno vzdušje, ki spodbuja produktivnost. Upravljanje človeških virov je najboljši način za dosego tega. Sposobnost načrtovanja potreb zaposlenih z vnaprejšnjim razmišljanjem lahko pripomore k izboljšanju stopnje kvalificiranih delavcev, ki so se odločili, da ostanejo delati v podjetju. Izboljšanje stopnje zadrževanja zaposlenih lahko zmanjša denar, ki ga podjetja porabijo za iskanje in usposabljanje novih zaposlenih.
Pri ustvarjanju načrta človeških virov je pomembno upoštevati, da si zaposleni želijo ali potrebujejo ter kaj lahko podjetje razumno ponudi. Večje podjetje si običajno lahko privošči programe usposabljanja in ugodnosti, ki si jih manjša podjetja ne morejo privoščiti. To ne pomeni, da se manjše podjetje ne bi smelo ukvarjati s strateškim upravljanjem človeških virov. Zagotavljanje specializiranega usposabljanja na kraju samem, tudi če ga izvajajo višji člani podjetja, in ponujanje individualnih ocen in inštruiranjem lahko zaposlenim pomaga doseči najvišjo stopnjo uspešnosti.
Pomemben vidik strateškega upravljanja s človeškimi viri je razvoj zaposlenih. Ta proces se začne, ko podjetje zaposluje in intervjuva bodoče zaposlene. Izboljšane tehnike razgovorov lahko pomagajo izločiti kandidate, ki morda ne ustrezajo podjetju.
Po zaposlitvi lahko močan program usposabljanja in mentorstva pomaga novemu članu osebja, da se seznani s politikami podjetja in vsemi trenutnimi ali tekočimi projekti, na katerih bo delal. Da bi zaposlenim pomagali pri najboljših rezultatih, lahko podjetje nadaljuje s programi nenehnega usposabljanja, coachinga in rednega ocenjevanja. Vlaganje v razvoj zaposlenih lahko podjetju omogoči, da izdeluje bolj dosledne izdelke.
Strateško upravljanje človeških virov je bistveno tako v velikih kot v majhnih podjetjih. V majhnih podjetjih je to lahko tako preprosto, kot da si lastnik ali vodja vsak dan vzame malo časa za opazovanje, pomoč in oceno zaposlenih ter zagotavlja redne preglede. Večja podjetja imajo lahko cel oddelek, ki je zadolžen za človeške vire in razvoj. Z zadovoljevanjem potreb zaposlenih na način, ki koristi tudi podjetju, je mogoče izboljšati kakovost zaposlenih. Prizadevanje, da bi zaposlenim zagotovili orodja, ki jih potrebujejo za uspeh, je vredno naložbe.
SmartAsset.