Strateško primerjalno analizo je proces odločanja o najboljših praksah, ki so povezane s strategijami za doseganje organizacijskih ciljev. Praksa vključuje preučevanje elementov, kot so temeljne kompetence, sposobnost procesov ter strateška namena in zavezništva. To je predvsem ocena, kako podjetje obvladuje zunanje spremembe s stvarmi, kot so konkurenti, panoga in trg na splošno. Cilj je oblikovati idealno strategijo za izboljšanje organizacijske uspešnosti. To vključuje spoznavanje strategij drugih organizacij za njihovo izboljšanje.
Ocenjevanje potreb in pričakovanj strank je pogosta naloga strateškega primerjalnega preizkušanja. Običajne metode, ki se uporabljajo za zbiranje informacij o tej skupini, vključujejo ankete, intervjuje in študij tržne statistike. Po opredelitvi vrzeli med tem, kar podjetje ponuja, in tem, kar si kupci želijo, je mogoče oblikovati strategijo za njegovo zapiranje. Pogosto bo podjetje poleg anketiranja svojih strank poskušalo zbrati čim več informacij od strank konkurenta.
Tako notranje kot zunanje primerjave lahko pomagajo pri procesu strateškega primerjanja. Analiza skupine, ki dobro deluje v podjetju, lahko pomaga zagotoviti okvir za ustvarjanje novih strategij za skupine, ki niso tako uspešne. Zunanji elementi, kot so konkurenčna podjetja, lahko pomagajo tudi pri zagotavljanju smernic, čeprav na splošno ne bodo imeli na voljo enakih informacij, ki so na voljo pri notranjih skupinah.
Strateško primerjalno analizo vključuje tudi uporabo primerjav z zunanjimi elementi za oblikovanje novih ciljev za organizacijo. To lahko vključuje oblikovanje novih storitev ali izdelkov in usposabljanje osebja, da se odzove na spremembe v zunanjem okolju. Morda bo potrebno tudi spremeniti procese, da bodo podjetju pomagali slediti konkurenci.
Uspešne organizacije, ki so v različnih panogah, so lahko tudi navdih za strateško primerjalno analizo. Podjetje lahko preuči posebno uspešen proces ali prakse podjetja na splošno, da ugotovi, kaj mu je pomagalo do uspeha. Potem bo organizacija običajno poskušala ustvariti strategijo, ki ji bo omogočila izboljšanje tega modela.
Strateška metoda je ena od štirih vrst primerjalnega preizkušanja, skupaj s primerjalno analizo izdelkov, primerjalno analizo najboljših praks in funkcionalno primerjalno analizo. Te metode se lahko uporabljajo posamezno ali skupaj. Nekatera podjetja bodo uporabljala vse štiri vrste v zaporedju.
Primerjalna analiza izdelkov je predvsem sestavljena iz konkurenčne analize podobnih ponudb na trgu. Primerjalna analiza najboljših praks je podrobna študija poslovnih procesov. Funkcionalno primerjalno analizo je osredotočeno na delovanje različnih poslovnih funkcij.
SmartAsset.