Strateško poročanje omogoča podjetjem, da odgovorijo na vprašanja o napredku, rezultatih in uspešnosti glede na specifične cilje. Ta poročila lahko uporabljajo različna orodja za zbiranje informacij o podjetju ali organizaciji, da se na ta vprašanja odgovorijo temeljito in natančno. Uporabljajo se lahko za notranje dejavnosti in javno odgovornost v primeru vladnih agencij in javnih podjetij. Za lažjo pripravo strateškega poročila so na voljo programska oprema, prav tako svetovalna podjetja, specializirana za to temo.
Tako kot druga poslovna poročanja lahko tudi strateško poročanje vključuje razpravo o skupnih meritvah, kot so stroški, prihodki in rast. Poročilo lahko obravnava nove prevzeme, uspešnost posameznih poslovnih enot in podobne teme. Prav tako lahko zagotovi nekaj zgodovinskega konteksta in prihodnjih projekcij, s pogledom na preteklo uspešnost in napovedovanjem prihodnjih rezultatov. Poleg tega lahko ta postopek vključuje raziskave in preglede, ki jih izvajajo člani skupine za poročanje ali nevtralna tretja oseba.
Ta pristop k poročanju podjetij ali agencij zahteva oblikovanje vprašanj, na katera je mogoče odgovoriti s poročanjem. Vprašanja morajo biti jasna, podrobna in eksplicitna. Lahko se sklicujejo na cilje, ki jih je prej določila organizacija. Na primer, namesto da bi se vprašali »kako dobro posluje podjetje?«, bi ljudje morda razmišljali o vprašanjih, kot je »koliko tržnega deleža imamo?« ali “kateri je naš najbolj produktiven oddelek.” Za vladne agencije lahko postopek vključuje razpravo o tem, ali agencija izpolnjuje naloge, kot je izboljšanje varnosti hrane ali varstvo potrošnikov.
Poslovni načrti lahko zahtevajo redno strateško poročanje. Prav tako lahko zagotovijo informacije, ki jih podjetja lahko uporabijo pri pripravi svojih poročil, kot so izjave o poslanstvu in konkretna vprašanja, ki jih lahko uporabijo kot napotke v dokumentih za pregled. Za primerjavo so na voljo pretekla poročila. To lahko pomaga pripravljavcem, da ostanejo pri svojih projektih poročanja, ali upoštevajo spremenjene poslovne cilje, ki zahtevajo spremembe politik poročanja.
Programi za strateško poročanje lahko združijo objektivne podatke, kot so prodajne številke, stroški in druge finančne izjave. Prav tako lahko primerjajo rezultate anket, prepise intervjujev in drugo gradivo v korist uporabnika. Diagrame, grafe in druge vizualne prikaze napredka je mogoče ustvariti samodejno, kar podjetju omogoča, da ponazori odstotno rast in druge teme. Takšni programi lahko ustvarijo predloge za uporabo v prihodnjem strateškem poročanju in lahko ponudijo pozive in delovne liste, ki uporabnikom pomagajo ustvariti temeljita in učinkovita poročila, tako da jih vodijo skozi proces od začetka do konca.
SmartAsset.