Strateško načrtovanje zmogljivosti je proces, ki skuša uravnotežiti uporabo razpoložljivih virov, tako da se uporabljajo za najboljši učinek, hkrati pa dosežejo optimalno raven učinka. V mnogih podjetjih to vključuje namenjanje velike pozornosti vsakemu koraku v proizvodnem procesu, da se zagotovi, da med tem procesom nastane malo ali nič odpadkov, proizvodni stroški pa so čim nižji, medtem ko največja količina blaga in storitve se proizvajajo in prodajajo. Obstajajo številni dejavniki, ki so vključeni v strateško načrtovanje zmogljivosti, vključno z razumevanjem povpraševanja strank in zmožnostjo podjetja, da prilagodi svoje delovanje temu povpraševanju.
Pri razmišljanju v smislu strateškega načrtovanja zmogljivosti je bistven pristop razumevanja stanja na trgu. V gospodarstvu, ki ga poganja povpraševanje strank, je pomembno ugotoviti, kako je mogoče razumno pričakovati, da bodo enote prodane na trgu in po kakšni ceni. Podatki te vrste pomagajo določiti cilje za proizvodni proces, saj lahko podjetja na podlagi podatkov določijo, koliko lahko vložijo v način virov in še vedno ustvarijo dovolj izdelkov, ki se bodo prodali in ustvarili vsaj nekaj dobička od vsake enote. prodano.
V ta namen bo strateško načrtovanje zmogljivosti skušalo opredeliti stroške, povezane s proizvodnjo določenega števila enot končnih izdelkov, in primerjati to številko s ceno, ki jo vsaka enota lahko zahteva na trenutnem trgu. Ideja je natančno preučiti vsako komponento, ki je pomembna za ustvarjanje, prodajo in trženje izdelka, in priti do cene na enoto, ki bo ustvarila donos, hkrati pa ostala v cenovnem razponu, ki bo verjetno privlačen za stranke. Običajno to pomeni obravnavanje vsakega koraka v procesu, da se identificirajo stroškovno najučinkovitejša sredstva za dosego želenega cilja.
Celoten pristop k strateškemu načrtovanju zmogljivosti se bo začel z izbiro surovin, nadaljeval skozi dejanski proizvodni proces, vključeval administrativne in podporne stroške, povezane s poslovnim modelom, in celo vključeval pozornost na stroške pošiljanja prodanega blaga kupcem. V najboljšem primeru ta vrsta načrtovanja omogoča ohranjanje nizkih zalog, vendar še vedno na ravni, ki lahko zadosti povpraševanju potrošnikov, pri čemer se dejansko izogne plačilu davkov na velike zaloge končnih izdelkov, hkrati pa preprečuje začasen primanjkljaj, ki bi lahko stranke spodbudil k iskanju podobnih. blago od konkurentov.