Strateško načrtovanje delovne sile izhaja iz kapitalizacije organizacije in njenega upravljanja s kapitalom človeških virov v organizaciji. Ta proces vključuje usklajevanje delovne sile z opredeljenimi cilji in cilji organizacije. Vključuje tudi identifikacijo pomembnih kapitalskih potreb organizacije glede na zastavljene cilje.
Eden od elementov strateškega načrtovanja delovne sile je preučevanje organizacije z namenom odkrivanja ciljev organizacije in korporativnih ciljev. Del splošne organizacijske strategije je razvoj ciljev in ciljev, za doseganje katerih si bo organizacija prizadevala. Takšna študija bo vključevala tudi oceno poslovanja podjetja, njegove trenutne strategije zaposlovanja in drugih vrst odgovornosti človeških virov. V zvezi s strateškim načrtovanjem delovne sile bo razumevanje teh ciljev omogočilo natančno oceno vrste človeškega kapitala, potrebnega za doseganje teh ciljev.
Po analizi ciljev podjetja bo proces strateškega načrtovanja delovne sile omogočil mešanje teh ciljev s pravo vrsto delovne sile, ki je potrebna za njihovo doseganje. Ta proces vključuje razvoj načrta delovne sile, ki bo naštel vse potrebne položaje, ki jih bo organizacija potrebovala za dosego ciljev. Kjer manjkajo nekatera pomembna delovna mesta, bodo takšna delovna mesta ustvarjena kot del strateškega načrtovanja delovne sile. Naslednji korak bi bil začetek zaposlovanja, katerega cilj je povezovanje kvalificiranega človeškega kapitala z ustvarjenimi delovnimi mesti. Ta strategija mora predvideti usposabljanje in osebni razvoj zaposlenih kot del procesa njihovega usklajevanja s korporativnimi cilji podjetja.
Ko je delovna sila izbrana, bi moralo strateško načrtovanje delovne sile predvideti stalno preverjanje in ocenjevanje izbranih zaposlenih, da se zagotovi, da se držijo zastavljenih ciljev. Služil bo tudi kot sredstvo za izločanje slabo uspešnih zaposlenih in za spodbujanje uspešnih. Na primer, mlajši menedžer lahko opravlja odlično delo. Ta del načrta bo predvideval stalno analizo uspešnosti zaposlenega, da bi ga napredoval na položaj z višjimi odgovornostmi, kjer lahko podjetje še dodatno koristi njegov človeški kapital. Načrt bo vključeval tudi metodo spodbud, ki bo zaposlene spodbudila, da si vedno prizadevajo za odličen rezultat.
SmartAsset.