Strateško globalno pridobivanje je praksa, da podjetja odidejo izven svoje države, da bi nabavila potrebno blago in storitve za svoje poslovanje. To je mogoče doseči z razvojem partnerstva s tujim dobaviteljem ali z najemom zaposlenih in izgradnjo podružnice podjetja v tuji državi. V obeh primerih je glavni cilj strateškega globalnega nabave najti nižje stroške, kot bi jih lahko zagotovili lokalni dobavitelji. Pri tej praksi je treba sprejeti previdnostne ukrepe, da zagotovimo, da kulturne posebnosti v tujini ne ovirajo poslovanja.
Zaradi enostavne komunikacije v sodobnem svetu je bila težnja, da podjetja razmišljajo v smislu globalnega gospodarstva. Posledično ima veliko najbolj dobičkonosnih podjetij neko vrsto povezave s tujino. V mnogih primerih tuja pomoč prihaja na področju nabave, kar je izraz, ki v bistvu pomeni, da izdelki in storitve prihajajo iz določenega kraja, ki ga podjetje izbere. Podjetja, ki izvajajo strateško globalno nabavo, lahko znatno zmanjšajo svoje stroške in vzpostavijo pomembne poslovne odnose.
Na splošno obstajata dva načina, na katera se lahko podjetje loti prakse strateškega globalnega pridobivanja virov. Eden od načinov je razviti odnos s tujim dobaviteljem, ki lahko proizvede blago in ga nato pošlje podjetju. Drugi način je, da podjetje samo razširi svoje poslovanje v tujino in si s tem deli stroške proizvodnje v procesu.
V obeh primerih strateško globalno pridobivanje poskuša izkoristiti nižje stroške za to blago in storitve. Podjetje iz uveljavljene in močne države bo pogosto iskalo partnerstva z dobavitelji v državah v razvoju. Podjetja lahko v teh državah celo zgradijo lastne proizvodne centre, pri čemer izkoriščajo obsežno delovno silo, ki si jo lahko zagotovijo z nižjimi plačami. Naravni viri, ki jih zlahka najdemo v tuji državi, so lahko odlična tarča za podjetja, ki iščejo blago, ki ni tako enostavno ali poceni proizvedeno v svoji državi.
Čeprav so te stroškovne koristi lahko znatne, se morajo podjetja zavedati tudi možnih pasti strateških globalnih virov. Včasih lahko kulturni običaji, povezani s tujim dobaviteljem, vplivajo na način poslovanja. V nekaterih primerih lahko jezikovne ovire med obema stranema ovirajo komunikacijo. Nazadnje lahko stroški carin in dajatev, povezani s pošiljanjem blaga iz ene države v drugo, ovirajo stopnje dobička.
SmartAsset.