Strateško finančno upravljanje je v bistvu še en izraz za finančno upravljanje. Vključuje uporabo številnih strateških finančnih teorij, zasnovanih za delovanje v najboljšem finančnem interesu podjetja. Deli strateškega finančnega upravljanja vključujejo oblikovanje proračuna ter upravljanje tveganj in sredstev. Vsako področje strateškega finančnega upravljanja je zasnovano tako, da obravnava drugačen del finančnega poslovanja podjetja, da zmanjša finančna uhajanja in kar najbolje izkoristi razpoložljiva finančna sredstva. Na splošno želi ta praksa razumeti in nadzorovati porabo denarja, da bi pridobila največjo korist za podjetje.
Proračun je pomemben pri strateškem finančnem upravljanju. Brez načrtovanja proračuna podjetje ne more biti prepričano, koliko denarja gre v organizacijo in iz nje, ali ali pomembni deli poslovanja prejemajo ustrezno financiranje. Preden se podjetje loti kakršne koli druge vrste strateškega finančnega upravljanja, se običajno začne z zbiranjem informacij o finančnih virih podjetja in opredelitvijo proračuna za pridobitev nadzora nad denarjem v podjetju. Skrbno načrtovanje proračuna pomaga podjetju, da deluje v najboljših močeh, poleg tega pa pomaga izpostaviti oddelke ali posameznike v organizaciji z nenavadno visokimi operativnimi stroški.
Del upravljanja sredstev med strateškim finančnim upravljanjem je tudi pravilna izraba naložbenega potenciala dohodka organizacije. Dobro zasnovano strateško finančno upravljanje bo kar najbolje izkoristilo naložbeni potencial finančnih virov organizacije, hkrati pa bo zagotovilo, da ima podjetje dovolj likvidnosti v obliki gotovine na voljo za dokončanje vsakodnevnih operacij, ki zahtevajo denarna sredstva. To pomeni poznavanje denarja, ki ga podjetje potrebuje za poslovanje, da lahko preostanek denarja raste s pametnim vlaganjem.
Prakso obvladovanja tveganj pogosto imenujemo upravljanje tveganj. Upravljanje s tveganji vključuje oceno tveganja in zmanjševanje tveganj ter praviloma vključuje zavarovanje podjetja pred velikimi izgubami zaradi potencialno neizogibnih tveganj. To področje vključuje tudi preprečevanje tveganj, ki lahko pomaga ustaviti izgube zaradi tveganja. Eden od primerov možnega tveganja, ki ga je mogoče preprečiti, so lahko poškodbe zaradi ponavljajočih se gibov, kot je sindrom karpelnega tunela, ki ga lahko povzroči slabo zasnovana delovna postaja. Strokovnjak za obvladovanje tveganj bi lahko ocenil delovne postaje zaposlenih glede udobja in ergonomske združljivosti ter naredil izboljšave za zmanjšanje tveganja poškodb zaradi ponavljajočih se gibov na delovnem mestu.
Strateško finančno upravljanje je vrsta upravljanja z viri. Upravljanje virov je racionalizacija podjetja za najbolj koristno uporabo virov, ki so mu na voljo. Druge vrste virov, ki so na voljo podjetju, vključujejo človeške vire, naravne vire in opremo v lasti podjetja.