Strateška nabava je metodologija, ki se uporablja v številnih podjetjih za doseganje največje koristi za podjetje, hkrati pa učinkovito obvladuje stroške, povezane s pridobivanjem surovin in operativnih komponent. V nasprotju s taktičnim nakupovanjem, ki običajno vidi, da je nabavni proces nekoliko oddaljen od drugih funkcij znotraj korporativne strukture, strateški nabavi poskuša spodbujati najučinkovitejšo uporabo vseh materialov v podjetju. Cilj te vrste nabave je povečati dobiček podjetja z najbolj preudarno uporabo nabavnih pristopov in strategij.
Eden od načinov strateškega nakupa je analiza, kako se trenutno porabi denar za nakupe. Ideja je ugotoviti, ali obstaja način za izboljšanje nabavnega procesa s prilagajanjem smernic, povezanih z oddajanjem materiala ali oddajo naročil pri dobaviteljih. Pogosto bo ta vrsta analize porabe razkrila enega ali dva majhna načina, kako narediti proces učinkovitejši in morda prihraniti čas in denar podjetja.
Del strateškega nakupovanja je tudi spremljanje trenutnih in predvidenih potreb. Na primer, pozornost pri nakupu nove programske opreme ali računalniške opreme poteka veliko prej, preden postane potreba nujna. To omogoča oddelku za nabavo, da vnaprej oceni številne možnosti in se odloči za rešitev, ki je v najboljšem interesu podjetja, ne da bi bilo treba sprejemati hitre odločitve v zadnjem trenutku. Ta pristop je še posebej pomemben, če je spremljanje najnovejše tehnologije ključnega pomena za uspešno poslovanje podjetja.
Strateški nakup vključuje tudi vzpostavitev odnosa med kupci in dobavitelji. S skupnim delom je morda mogoče racionalizirati predhodni čas, potreben za obdelavo naročila pri dobavitelju, s čimer se zmanjša potreba po vzdrževanju večjega zaloge. Glede na obseg posla, ki ga podjetje opravi z dobaviteljem, je mogoče najti tudi načine za pospešitev dostave.
Uporaba strateškega načrtovanja pomeni tudi avtomatizacijo čim večjega dela procesa načrtovanja. Naloge, ki so rutinske, je pogosto mogoče nastaviti za dokončanje s programsko opremo ali drugimi samodejnimi sredstvi. To omogoča nabavnim agentom, da se osredotočijo na druge vidike nabavnega procesa in tako povečajo možnosti za učinkovitejšo uporabo razpoložljivih virov.
Na koncu gre pri tej metodi za redefiniranje nakupnih navad, procesov in vedenja, tako da podjetje uživa največ koristi. S tega vidika strateški nakup ni dogodek, ampak stalen proces, ki vključuje interakcijo strokovnjakov za nabavo z dobavitelji in vodstveno vejo korporacije.
SmartAsset.