Strateški načrt je dokument, ki se v podjetju uporablja za označevanje poti, po kateri poslovni načrti sledijo za dosego določenega cilja. To se pogosto uporablja pri splošnem poslovnem načrtu, da se pokaže, kako namerava podjetje napredovati, da bi doseglo svoje cilje. Strateški načrt v bistvu služi istemu namenu kot časovni načrt, ki se uporablja pri vožnji, da pokaže, kje je nekdo, kje želi biti in kako lahko ta oseba pride tja. Za podjetje ta dokument označuje, kje je podjetje zdaj, kje želi biti v prihodnosti in pot ali poti, ki jih je mogoče uporabiti za dosego tega cilja.
Namen strateškega načrta za podjetje je dokument, ki ga lahko uporabimo kot vodilo za prihodnjo rast in razvoj. Če podjetje trenutno proizvaja trde diske za računalnike, na primer, vendar želi začeti izdelovati tudi programsko opremo, potem lahko ustvari strateški načrt, ki prikazuje, kako je to spremembo mogoče izvesti. To je lahko besedilni dokument, čeprav so pogosto pripravljeni tudi vizualni pripomočki, ki prikazujejo postopek v lažje razumljivi obliki.
V tem primeru lahko podjetje navede “vodilni proizvajalec trdih diskov” kot trenutno “lokacijo” podjetja, kar kaže, kje je podjetje poklicno. Cilj, ki ga podjetje želi doseči, pa je »vodilni razvijalec programske opreme« v določeni panogi ali za določeno vrsto programske opreme. Vse te posebnosti se lahko zelo razlikujejo, odvisno od posebne narave podjetja in različnih dosežkov, ki jih želi doseči. Med tem izhodiščem in ciljem na strateškem načrtu lahko podjetje nato načrtuje različne korake, potrebne za dokončanje tega »potovanja«.
Strateški načrt lahko kaže, koliko razvijalcev in oblikovalcev programske opreme je treba najeti, koliko bo to verjetno stalo in čas, potreben za začetek in dokončanje razvoja novih programov. Vsi ti koraki so del poti, ki jo mora podjetje prehoditi, da doseže cilj, in nekatere od teh poti lahko predstavljajo ovire ali izbire, tako kot vsak drug načrt. Strateški načrt bi lahko navajal, da bi bilo potrebnih 20 razvijalcev programske opreme, da bi šli v eno smer, medtem ko bi bilo potrebnih le 10 za drugo pot. Vse te vrste možnosti so načrtovane vnaprej, tako kot nekdo, ki načrtuje potovanje z uporabo dejanskega zemljevida, da se podjetju omogoči napredovanje in prilagajanje različnim situacijam z nadaljnjo uporabo dinamičnega in prilagodljivega načrta.
SmartAsset.