Strateški imperativ je poslovni cilj, cilj ali cilj, ki ima najvišjo prednost. Podjetja se pogosto ukvarjajo s strateškim načrtovanjem, ki ovrednoti celotno poslovanje in določi akcijski načrt. Ta vrsta načrtovanja podjetjem pomaga bolje upravljati sedanje in prihodnje poslovanje. Del tega procesa je prepoznavanje ciljev, ciljev in ciljev za podjetje kot celoto, pogosto pa tudi za posamezne oddelke in delovna mesta. Od vseh stvari, ki bi jih podjetje morda želelo doseči, je strateški imperativ tista stvar, ki jo je treba doseči pred vsemi drugimi stvarmi.
V mnogih situacijah, ko ljudje ali organizacije poskušajo projekte premakniti naprej, je miselnost, da vsak dan nekaj naredimo na projektu, tudi če je naloga majhna ali nepomembna. Ta miselnost temelji na filozofiji, da bo počasen in stalen napredek sčasoma prinesel zaključene projekte. Vsi cilji in cilji niso enako pomembni, zato lahko tovrstna miselnost negativno vpliva na napredek podjetij k strateškim ciljem. Pogosto je čas pomemben dejavnik in nekatere stvari je treba dokončati do določenega datuma, druge stvari pa je mogoče po potrebi odložiti.
S strateškega vidika podjetje identificira tiste cilje, cilje ali cilje, ki so ključni za njegovo delovanje ali doseganje njegovih najpomembnejših rezultatov. Strateški imperativ pomakne cilj, cilj ali cilj na vrh seznama opravil osebja. To je način, kako podjetje svojim zaposlenim pove, naj najprej naredijo prve stvari. Brez tega postopka določanja prioritet lahko zaposleni vsilijo svojo paradigmo na seznamu opravil, kar včasih povzroči, da so trivialne ali nepomembne naloge prednostne naloge, ki bodo vplivale na končni rezultat.
Podjetja imajo lahko en sam strateški imperativ ali več imperativov, ki se nanašajo na različne oddelke. Na primer, podjetje kot celota ima lahko en strateški imperativ, medtem ko marketinški oddelek deluje po lastnem imperativu, ki podpira imperativ celotnega podjetja. Funkcionalno bi moral biti vsak zaposleni sposoben prepoznati strateški imperativ podjetja za imenovanje za delo kot mandat.
Svetovalci za upravljanje lahko podjetjem pomagajo prepoznati in izboljšati strateški imperativ. Eno najbolj problematičnih vprašanj upravljanja podjetij je poslovanje brez jasne osredotočenosti in z vsemi, ki delajo na istem seznamu prednostnih nalog. Svetovalci lahko vodijo vodilne delavce skozi vrsto vaj za načrtovanje ključnih operacij in jih uskladijo s kritičnimi trenutnimi in potencialnimi viri dohodka. Prav tako lahko pomagajo osebju, da ostane na pravi poti, ko so opredeljeni imperativi.
SmartAsset.