Strateška vrzel je izraz, ki se uporablja za opis razlike med želeno stopnjo uspešnosti podjetja in dejansko uspešnostjo poslovanja v zadnjem zaključenem obračunskem obdobju. V idealnem primeru je ta vrsta vrzeli čim manjša in služi kot znak, da podjetje kompetentno sledi svojim ciljem in ciljem, kar ponazarjajo prodajne in dobičke, ustvarjene v tem zadnjem obdobju. Ko ocena uspešnosti podjetja pokaže, da se strateška vrzel raje povečuje kot zapira, se sprejmejo ukrepi za obrnitev situacije in povrnitev delovanja na bolj zaželeno raven uspešnosti.
Strateška vrzel se določi na podlagi upoštevanja več dejavnikov. Skupaj z dejansko doseženim zneskom prihodkov v primerjavi z napovedjo prihodkov, povezanih z istim obdobjem, bo vrzel upoštevala tudi nematerialne dejavnike, kot je, kako dobro se podjetje premika proti določenim notranjim ciljem ali ciljem ali kako dobro deluje celotno delovanje. na izjavo o poslanstvu podjetja. To pomeni, da čeprav podjetje morda doživlja rahel padec prihodkov, je to lahko ali pa tudi ne znak, da se strateška vrzel povečuje, če je trenutna notranja funkcija podjetja podvržena nekakšni reorganizaciji kot načinu povezovanja več blizu izjave o poslovnem poslanstvu. V takšnih razmerah se običajno pričakuje, da se bodo prihodki ponovno povečali, ko bodo spremembe uvedene in bodo imele možnost, da postanejo del korporativne kulture.
Določitev trenutnega stanja vrzeli običajno vključuje izvedbo tako imenovane analize strateške vrzeli. Evalvacija bo preučila številne dejavnike, ki se nanašajo na cilje podjetja, predvsem v smislu ciljev, ki se nanašajo na upravljanje tako materialnih kot neopredmetenih odhodkov, ustvarjanje prihodkov in na splošno gibanje podjetja proti doseganju zastavljenih ciljev. . Ker se cilji in cilji razlikujejo od enega podjetja do drugega, bodo dejanska merila, uporabljena za izvedbo analize strateške vrzeli, za vsako podjetje drugačna.
Razumevanje trenutne narave strateške vrzeli je zelo koristno, ko gre za načrtovanje proračuna za prihodnja obdobja, saj lahko podatki, zbrani kot del analize, pogosto zagotovijo orodja, potrebna za natančno napovedovanje prihodnjih obetov podjetja. V nekaterih primerih lahko ocenjevanje strateške vrzeli vodi do odkritja temeljnih težav, ki bi lahko povzročile večji in bolj negativen vpliv na podjetje v prihodnosti, kar lastnikom in menedžerjem omogoči, da te težave odpravijo zdaj in se izognejo izgubam. kasneje. Hkrati lahko ocena strateške vrzeli identificira tudi določene dejavnike, ki obetajo pospeševanje gibanja podjetja proti njegovim ciljem, kar podjetju omogoča, da sprejme nove politike in postopke, ki kar najbolje izkoristijo te pozitivne dejavnike zdaj in ne pozneje.
SmartAsset.