Strateška vizija je širok izraz, ki se uporablja za opis enega od bistvenih elementov celotnega strateškega načrtovanja. V bistvu je vizija identifikacija končnega cilja ali namena podjetja. V tem kontekstu strateška vizija pomaga določiti parametre za razvoj načrtovanja posebnih korakov za uresničitev te vizije, saj določa splošno smer, ki jo bo podjetje sledilo. Delovna vizija jasno gleda onstran tega, kje je podjetje danes, in določa, kje lastniki želijo, da bo podjetje nekoč v prihodnosti.
Da bi pravilno oblikovali strateško vizijo, je treba upoštevati več ključnih elementov, da bo ta vizija resnično izvedljiva. Eden od teh elementov je, da mora biti vizija realistična. To pomeni, da mora biti vizija nekoliko specifična in ne nejasna ideja o prihodnosti. Na primer, določitev vizije, da postane največji proizvajalec svinčnikov na svetu, je lahko nekoliko širša, medtem ko je vizija, da bi v določeni državi zajeli pet odstotkov trga svinčnikov v naslednjih desetih letih, osredotočena in bi lahko bila izvedljivo.
Poleg sposobnosti preživetja mora biti strateška vizija pomembna za tiste, ki bodo sodelovali pri doseganju tega končnega cilja. To pomeni, da morajo zaposleni in lastniki prepoznati potencial vizije in biti zavezani k njeni uresničitvi. Če vsi v podjetju ne verjamejo v vizijo in jo podpirajo, se možnosti za dosego cilja v določenem časovnem okviru znatno zmanjšajo.
Prava strateška vizija je privlačna, saj lahko vse vpletene strani prepoznajo nekaj koristi od uresničevanja vizije. To pomeni, da lahko zaposleni predvidijo izboljšane delovne pogoje, ki so posledica sledenja viziji, pa tudi dodatne finančne koristi od trdega dela za dosego cilja. Stopnja privlačnosti mora biti zadostna, da ohrani to zavezanost, tudi če nepredvidene težave grozijo, da bodo upočasnile napredek proti cilju, ki navdihuje vse vpletene, da premagajo stisko in nadaljujejo naprej.
Ena zadnja značilnost strateške vizije je, da obstaja prostor za prilagajanje strategij, kadar in kot je potrebno, ne da bi se dejansko spremenil sam končni cilj. Ta vgrajena fleksibilnost omogoča spreminjanje politik in postopkov, kadar je to potrebno za ohranjanje zagona, uvajanje novih oglaševalskih in trženjskih kampanj, izboljšanje linije izdelkov in katere koli druge strategije, ki bi podjetje lahko premaknile naprej k doseganju ciljev. vizijo.
Da bi bilo podjetje uspešno, mora imeti vsaj enega vizionarja, ki lahko oblikuje izvedljivo in privlačno strateško vizijo. Zaposleni z naborom veščin, potrebnih za uresničitev te vizije, so prav tako pomembni za dobro počutje podjetja. Podjetje, ki ga sestavljajo večinoma vizionarji ali pa nima vsaj enega vizionarja med lastniki in menedžerji, je veliko bolj verjetno, da bo v najboljšem primeru stagniralo, v najslabšem pa bo popolnoma propadlo.