Strateška usmeritev je pokazatelj smeri, v katero želi ali mora iti podjetje v prihodnosti, in kako dobro je za to zastavljeno. Ta ideja ima dve glavni komponenti, od katerih je prva občutek, da ima podjetje načrt za prihodnji razvoj. Poleg tega lahko podjetje oceni, kako dobro se trenutno premika po tej poti. Ti dve komponenti skupaj določata strateško usmeritev tega podjetja, saj lahko nekdo analizira to strategijo za prihodnje spremembe ali rast v primerjavi z dejansko izvedenimi postopki.
Zamisel o »strateški usmeritvi« je lahko nekoliko zapletena, vendar le zato, ker je nekaj sekundarnega premisleka, ki presega preprosto strategijo. Da bi vodje podjetja lahko razmislili o svoji strateški usmeritvi, morajo najprej imeti določen načrt ali politiko. To pomeni, da mora podjetje določiti cilj ali vizijo za prihodnji razvoj in oblikovati potek delovanja za njegovo doseganje. Ta načrt je strategija podjetja, ki navaja vrste postopkov ali sprememb, ki jih je treba izvesti, da bo cilj dosežen.
Ko je ta načrt izdelan, kar je mogoče izvesti na več različnih načinov, lahko podjetje oceni svojo strateško usmeritev. Beseda »usmerjenost« v tem pomenu kaže, kako dobro podjetje sledi tej strategiji, da bi doseglo svoje cilje za prihodnost. To je podobno načinu, na katerega bi lahko oseba, ki se sprehaja po divjini, s kompasom določila svojo orientacijo glede na smer, v katero mora iti. Podjetje lahko uporabi različne meritve ter tako notranjo kot zunanjo analizo, da ugotovi svojo strateško usmeritev in ugotovi, ali se premika v pravo smer.
Za merjenje in vrednotenje strateške usmeritve podjetja je mogoče uporabiti vrsto metod, čeprav se običajno zanašajo na analizo, kako pomembna je »strategija« za podjetje. Podjetje, ki oblikuje strateški načrt za prihodnjo rast, a ga nato ignorira za naslednja tri poslovna četrtletja, morda ni strateško usmerjeno. Nasprotno pa podjetje, ki oblikuje tak načrt, ga redno obravnava skozi poslovno leto in ga uporablja kot vodilo za nenehen razvoj, izkazuje bistveno boljšo strateško naravnanost. To pa je lahko težko, saj običajno zahteva sodelovanje in organizacijo med različnimi oddelki ter različnimi menedžerji in vodji skupin znotraj podjetja.
SmartAsset.