Strateška skupina vključuje podjetja v eni panogi, ki delujejo s podobnimi modeli. Ena skupina lahko na primer vključuje številne ponudnike programske opreme, ki uporabnikom zaračunavajo dostop do podobnih programov s svojih spletnih mest. Prodajajo podobne izdelke, ponujajo podobne cene in uporabljajo podobne modele trženja in storitev. Drugi dejavniki, kot sta geografska lokacija in blagovna znamka, lahko umestijo podjetja v isto strateško skupino. Vodje podjetij uporabljajo skupinsko analizo za spremljanje obnašanja konkurentov in iskanje priložnosti za širitev.
Podjetja, ki so uvrščena v isto strateško skupino, so pogosto konkurenti. Z drugimi besedami, ta podjetja verjetno tekmujejo za isto bazo strank. Cena in kakovost njihovega blaga in storitev ter demografija njihovih strank sta lahko podobni.
Vodje morajo spremljati vedenje konkurentov. Ko konkurenčno podjetje zniža cene za izdelek, se lahko vodja odloči tudi za znižanje cen in spremembo marketinških strategij. Diagrami, ki ponazarjajo strateške skupine, so lahko dragoceno orodje za menedžerja, ki želi vedeti, s kom tekmuje njegovo podjetje.
Analiza strateške skupine lahko pomaga tudi menedžerjem odkriti priložnosti za širitev. Z razumevanjem, katere storitve so na voljo kateri demografiji, lahko manager odkrije nenasičene trge. To lahko zagotovi smernice za poslovne modele in strategije glede cen in trženja.
Skupinska analiza tudi omogoča managerjem, da odkrijejo, kdaj nova podjetja vstopajo v skupine, s katerimi so usklajena. Ko novo podjetje vstopi na trg, mora manager običajno obnoviti marketinške kampanje. On ali ona lahko predstavi nov izdelek ali nove modele cen.
Za mnoge menedžerje je strateška skupinska analiza bistven del procesov strateškega upravljanja. S tovrstno analizo je mogoče odgovoriti na pomembna strateška vprašanja, na primer, ali je selitev izvedljiva ali ali obstaja povpraševanje po izdelku.
Nekateri poslovni analitiki menijo, da lahko menedžerjevo razumevanje njegovega statusa v strateški skupini omogoči učinkovitejšo dolgoročno strategijo. Hkrati mnogi strokovnjaki menijo, da lahko skupine delujejo kot ovire za nova podjetja, ki se želijo širiti. Dobičkonosnost je ponavadi nizka za nova podjetja v skupinah, ki so že ustanovljene.
V idealnem primeru bi novo podjetje morda želelo vstopiti v industrijo s ponudbo izvirne skupine značilnosti. Podjetje bi lahko predstavljalo nenavadno kombinacijo cene, kakovosti in modela storitev. To bi lahko podjetju omogočilo, da se izogne, da ga zasenčijo bolj uveljavljena podjetja v podobni skupini.
SmartAsset.