Strateška analiza stroškov je študija o tem, kako so stroški enega podjetja usklajeni v primerjavi s konkurenti tako v proizvodnem procesu kot pri prodaji izdelkov. S takšno analizo lahko podjetje ugotovi, kje je njegova struktura stroškov sorazmerno močna in kje presežni stroški rušijo podjetje. Nekatera ključna področja, ki jih je treba upoštevati pri izvajanju strateške analize stroškov, vključujejo različne stroške pridobivanja virov, dela, naložbenih priložnosti in cen izdelkov. To analizo je še posebej pomembno izvesti, ko podjetje išče strategijo diferenciacije stroškov, da bi pridobilo primerjalno prednost pred enim ali več konkurenti.
Mnoga podjetja se močno osredotočajo na prihodke, ki jih prinaša prodaja njihovih različnih izdelkov in storitev. Za ta podjetja je prav tako pomembno, da upoštevajo stroške, ki nastanejo na poti do ustvarjanja prihodkov. Samo z znižanjem stroškov glede na prihodke je mogoče ustvariti dobiček, podjetja pa se morajo zavedati tudi, kakšne so njihove stroškovne strukture v primerjavi z drugimi podjetji v njihovi panogi. Iz teh razlogov je za vsako podjetje, ki želi biti konkurenčno, ključnega pomena, da opravi analizo stroškov.
Tista podjetja, ki najbolj potrebujejo strateško analizo stroškov, so tista, ki načrtujejo strategijo diferenciacije stroškov kot sredstva za pridobitev prednosti pred svojimi poslovnimi tekmeci. To v bistvu pomeni, da zadevno podjetje ne skrbi za izdelke najvišje kakovosti. Namesto tega želi proizvajati izdelke, podobne drugim podjetjem, vendar z nižjimi stroški. S tem lahko podjetje sčasoma požene več dobička.
Obstaja veliko področij, kjer bi lahko bila strateška analiza stroškov uporabna pri ugotavljanju prednosti in slabosti, ki bi jih lahko imelo podjetje. Najprej bi se morala analiza osredotočiti na stroške, ki jih ima podjetje pri pridobivanju surovin, ki jih potrebuje za izdelavo svojih izdelkov. Pridobivanje virov je izraz za to, kako se podjetje odloči za nakup teh materialov, in analiza stroškov tega procesa lahko razkrije morebitne neučinkovitosti.
Od tam bi se morala strateška analiza stroškov osredotočiti na sam proizvodni proces in najti področja, kjer lahko podjetja zmanjšajo maščobo in še vedno dosežejo enake količine proizvodnje. Če se podjetje odloči za znatno naložbo, ne glede na to, ali to pomeni širitev na novo lokacijo ali poskus zavzemanja drugega trga, je analiza stroškov takšne pobude najpomembnejša. Celotna analiza bi morala osvetliti stroške, povezane s praktično vsakim korakom procesa, s katerim izdelek konča na policah trgovin.
SmartAsset.