Strategija poslovnega modela vključuje spremenljivke, ki bodo usmerjale dejavnosti podjetja. Tri pogoste spremenljivke vključujejo tržno povpraševanje, dodano vrednost podjetju in operativno sposobnost. Nekateri različni modeli, ki jih podjetje lahko uporablja, vključujejo lastništvo v zasebni lasti, poslovanje kot franšiza, ponujanje storitev neposredne prodaje, delovanje kot podjetje v dobavni verigi in delovanje kot kolektivni poslovni model. Za izvajanje dobičkonosnega poslovanja mora vsaka strategija poslovnega modela maksimirati spremenljivke, da bi ustvarila največji možni dobiček.
Povpraševanje na trgu je pogosto izhodišče za številne strategije poslovnega modela. Potrošniki so gonilna sila podjetja, ki vstopa na nove gospodarske trge ali ustvarja nove proizvodne linije. Večina podjetij bo sodelovala v tržni analizi, da bi preučila število trenutnih konkurentov na trgu, dohodke in ravni porabe potrošnikov, razpoložljive vire za dolgoročne proizvodne operacije ali demografijo v regiji ali kraju.
Te informacije bodo tem podjetjem pomagale pri odločanju o količini blaga ali storitev za proizvodnjo. Nizko tržno povpraševanje lahko povzroči nizko proizvodnjo. Če podjetje pričakuje, da se bo povpraševanje povečalo, ko bodo potrošniki uporabljali nove izdelke ali storitve, mora biti strategija poslovnega modela sposobna zadostiti povečanemu povpraševanju.
Dodana vrednost predstavlja dohodek in ekonomsko bogastvo, ki ga podjetje prejme kot plačilo za svoje izdelke. Podjetja si bodo prizadevala povečati to vrednost, saj zagotavlja možnost ponovnega vlaganja v poslovanje. Podjetja zasebnega sektorja so pogosto tista, ki jih najbolj zanima strategija poslovnega modela z dodano vrednostjo. Neprofitnim organizacijam in tistim v javnem sektorju ni nujno, da dodajajo vrednost.
V odsotnosti dodane vrednosti lahko podjetja porabijo svoja omejena sredstva za dokončanje nalog in dejavnosti, povezanih s poslovnim modelom. Prejemanje premajhne dodane vrednosti bo pogosto povzročilo nižjo tržno vrednost. To lahko privede do upada poslovanja in celo do bankrota.
Tretji dejavnik uspešne strategije poslovnega modela je operativna sposobnost podjetja. Podjetja se pogosto soočajo z omejitvami, ko poskušajo voditi različne poslovne modele. Notranje omejitve so posledica posebnih zmogljivosti, ki jih bo podjetje uporabilo za proizvodnjo blaga ali storitev.
Če podjetje poskuša povečati svojo proizvodnjo, bo pogosto moralo zmanjšati omejitve, ki zadržujejo njegovo delovanje. To lahko vključuje povečanje proizvodnje z boljšimi zmogljivostmi, iskanje nizkocenovnih materialov za pretvorbo v potrošniško blago, usposabljanje zaposlenih za izboljšanje njihove proizvodnje in zmanjšanje odpadkov v podjetju. Zmanjšanje teh omejitev se lahko razlikuje glede na trenutni poslovni model v organizaciji.
SmartAsset.