Kot dokaj nedavna novost pri odločitvah za oblikovanje korporativnega pokojninskega načrta, starostno tehtani upokojitveni načrt dodaja novo komponento v proces izračuna prispevkov v pokojninski načrt. Namesto da bi prispevke temeljili na letni plači ali plači zaposlenega, se upošteva tudi trenutna starost zaposlenega. Tukaj je nekaj informacij o tem, kako deluje starostno tehtani upokojitveni načrt.
Eden od pomembnih vidikov starostno tehtanega upokojitvenega načrta, ki ga je treba razumeti, je, da financiranje načrta vključuje delitev dobička med upravičenimi zaposlenimi. S tega vidika ima vsak zaposleni, ki je vpisan v pokojninski načrt, veliko vpliva na delovanje načrta. Zaposleni s tovrstnim programom delitve dobička, prilagojenim starosti, imajo še vedno nekaj manevrskega prostora pri naložbah in lahko še vedno dovolijo integracijo socialne varnosti. Upravljanje tovrstnih pokojninskih načrtov mora še vedno upoštevati iste vrste omejitev glede zneskov prispevkov delodajalca in enaka pravila nediskriminacije, ki jih mora upoštevati vsak načrt udeležbe pri dobičku.
Kar prinašajo starostno tehtani upokojitveni načrti, ki sledijo temu modelu delitve dobička, je sprememba nagrajevanja starejših zaposlenih v korist njihovih storitev in kolektivnega strokovnega znanja z oblikovanjem modela, ki omogoča, da se večji odstotek dobička usmeri v njihove posameznike. načrt. Namesto da bi individualnemu starostno tehtanemu načrtu dodalo fiksni odstotek letne plače, bi podjetje upoštevalo starost zaposlenega. Rezultat bi bil, da bi zaposleni, star 55 let, prejel prispevek za upokojitev v višini približno osemnajst odstotkov svoje letne bruto plače. Zaposleni, star 30 let, ki ima enako letno bruto plačo, bi v povprečju prejel prispevek, ki bi bil v razponu enega odstotka.
Ena od prednosti tovrstnih upokojitvenih načrtov je, da spodbuja zaposlene, da dolgo časa ostanejo v podjetju do upokojitvene starosti. Prednost za podjetje je možnost, da izkušnje in strokovnost zaposlenih ohrani kot del sredstev podjetja. Za zaposlenega je dejstvo, da ne obstaja le možnost nadaljnjega zvišanja plače, temveč tudi odstotno povečanje zneska sredstev, ki gredo vsako leto v pokojninski načrt, velika spodbuda, da vztraja še nekaj let.
Medtem ko je starostno tehtani upokojitveni načrt še vedno nov koncept, so se številne družbe odločile za prehod na to vrsto strukture pokojninskega načrta. V času, ko se mnoga podjetja začenjajo zavedati pomena kombinacije veščin in izkušenj, ki jih starejši zaposleni prinašajo v podjetje, je ta koncept starostno tehtanega pokojninskega načrta za nagrajevanje zaposlenih za te življenjske izkušnje in strokovno znanje le smiseln.