Stalni oportunitetni strošek je situacija, v kateri se stroški iskanja določene priložnosti sčasoma ne povečajo ali zmanjšajo, tudi če bi se koristi, ki izhajajo iz dejavnosti, na nek način spremenile. Izraz se pogosto uporablja pri opisovanju proizvodnega procesa, v katerem stroški, povezani s proizvodnjo blaga in storitev, ostanejo enaki, hkrati pa omogočajo doseganje višjih ravni proizvodnje. Običajno to pomeni, da strošek uporabe dodatnih virov za proizvodnjo več blaga ne vodi do zmanjšanja stroškov na proizvedeno enoto, niti ne stane več za proizvodnjo vsake od teh enot.
Pri stalnih oportunitetnih stroških ostaja razmerje med stroški in številom proizvedenih enot enako. To se razlikuje od situacij, v katerih se oportunitetni stroški zmanjšajo, na primer, ko lahko proizvajalec pridobi popuste tako, da naroči več surovin za uporabo v proizvodnji dodatnega blaga, kar nato vodi do nižjih proizvodnih stroškov na enoto in verjetno več dobiček na enoto, ko je blago prodano. Razlikuje se tudi od povečanih oportunitetnih stroškov, pri katerih prizadevanje za proizvodnjo dodatnega blaga dejansko povzroči povečanje povprečnih stroškov proizvodnje za vsako proizvedeno enoto, kar bo včasih odvračalo od ustvarjanja dodatnih enot.
Čeprav se pogosto uporablja v proizvodnem okolju, je splošna ideja stalnih oportunitetnih stroškov lahko povezana tudi z drugimi vrstami poslovnih in finančnih situacij. Na primer, če mora vodja zapolniti delovno mesto v oddelku in ima možnost ponuditi položaj obstoječemu zaposlenemu z enako stopnjo izkušenj in strokovnega znanja kot oseba, ki je pred kratkim zapustila to mesto, bi to pomenilo, da bi podjetje brez dodatnih stroškov pri zapolnitvi delovnega mesta. Obenem, če bi zaposlitev ponudili novemu zaposlenemu, ki nima izkušenj, bi to pomenilo nameniti dodatna sredstva za usposabljanje posameznika, kar pa ne bi ohranjalo oportunitetne cene, povezane z nalogo, na konstantni ravni.
Ugotavljanje, da je določeno dejavnost mogoče upravljati s stalnimi oportunitetnimi stroški, je lahko znak, da je v najboljšem interesu podjetja, da nadaljuje s to dejavnostjo, namesto da bi izbrala pristop, ki bi dejansko pomenil večje stroške, ne da bi ustvaril ustrezno povečanje. v ugodnostih. Da bi ugotovili, ali to stanje dejansko obstaja, je pomembno identificirati vse stroške, pa tudi vse prednosti ali koristi, ki izhajajo iz dejavnosti, določiti, kateri dodatni stroški bi bili potrebni za povečanje dejavnosti, nato predvideti kakršna koli povečanja koristi, ki bi bila dosežen. Če koristi ne upravičijo dodatnih stroškov, potem stalni oportunitetni stroški ne obstajajo in strategija morda ni v najboljšem interesu podjetja ali posameznika glede na dejavnost.
SmartAsset.