Spodbujevalno plačilo nagrajuje zaposlene za dobro delo in jih lahko spodbudi k nadaljnjemu delu na visoki ravni. Zagotavlja nadomestilo za uspešnost in ne urno plačo ali določeno plačo na podlagi pogodbenega dogovora. Študije kažejo, da je ta pristop k nadomestilu lahko koristen v nekaterih okoljih in lahko dolgoročno zmanjša splošne stroške za delodajalce s spodbujanjem učinkovitosti in dejavnosti, ki vodijo k zadovoljstvu strank.
Nekatera podjetja imajo ležeren pristop k spodbujevalnemu plačilu. Zaposlenim ponujajo naključne ugodnosti v zahvalo za njihovo delo ali kot odgovor na izjemno uspešnost. Naključna narava takšnega spodbujevalnega plačila pomeni, da zaposleni nikoli ne vedo, kdaj bi se to lahko zgodilo, kar ustvarja motivacijo za nenehno delo po visokih standardih. Takšno nadomestilo se lahko ponudi tudi v času, ko so podjetja nepričakovano zasedena.
Na primer, če knjigarna spremeni lokacijo, bi lahko zaposleni po selitvi prejeli spodbujevalno plačilo, da bi se jim zahvalili za pomoč. Podobno, če zaposleni v trgovini z živili hitro in učinkovito razbremeni napeto situacijo, lahko prejme plačilni bonus ali drugo darilo. Te spodbude lahko vključujejo darilne bone, vstopnice za dogodke in druga darila, namenjena zahvali zaposlenim.
Bolj rutinsko spodbujevalno plačilo je načrtovano ali povezano s posebnimi dogodki. Počitniški bonusi so pogost primer v mnogih podjetjih. Ljudje lahko pričakujejo, da bodo prejeli bonuse okoli zimskih počitnic, pri čemer je znesek odvisen od kakovosti njihovega dela in količine časa, ki so ga preživeli v podjetju. Nekatera podjetja podeljujejo tudi četrtletne bonuse ali dajejo darila ob rojstnih dnevih ali ob rojstvu otrok.
Provizije in delitev dobička ponujajo drug model. V tem primeru zaposleni zaslužijo več, ko podjetje dobro posluje, kar jih spodbuja k sodelovanju v operacijah, s katerimi bi podjetju pomagali izboljšati. Ljudje, ki prodajajo na provizijo, morajo izdelke posebej prodajati sami, kar lahko ustvari konkurenčno delovno kulturo, medtem ko lahko delitev dobička olajša sodelovanje, ker imajo vsi koristi.
Druga vrsta spodbujevalnega plačila se lahko ponudi, ko morajo podjetja zmanjšati število zaposlenih. Vodstveni delavci lahko zahtevajo, da zaposleni upoštevajo prostovoljno odpravo, plačilo bonusa v zameno za prostovoljni odstop, da se zmanjša število prisilnih odpuščanj, ki jih mora opraviti podjetje. V zahvalo za sodelovanje s podjetjem zaposleni, ki odidejo sami, prejmejo višjo odpravnino za ločitev kot tisti, ki so odpuščeni zaradi zmanjšanja števila za reševanje proračunskih težav in vprašanj, kot je upadanje povpraševanja po storitvah.
SmartAsset.