Specialist za poslovni razvoj je zaposleni, ki je zadolžen za spodbujanje novih poslov v podjetje z uporabo različnih metod in tehnik. Delo je v mnogih pogledih bolj zapleteno kot splošno marketinško delo in vključuje številne druge dejavnosti, nekatere povezane s trženjem, nekatere pa ne.
Ta oseba običajno poroča glavnemu direktorju za trženje ali kateremu drugemu višjemu vodstvu. Vendar pa je lahko tudi višji izvršni direktor, ki je odgovoren predsedniku družbe ali neposredno upravnemu odboru. Plača za to vlogo je različna in je v veliki meri odvisna od stopnje delovne dobe, ki jo podjetje dodeli položaju.
Medtem ko je trženje ena od primarnih nalog službe, ima položaj bolj osredotočeno nalogo. Natančneje, naloga strokovnjaka za razvoj poslovanja je pritegniti nova podjetja. To je mogoče doseči s promocijami, razvojem izdelkov ali raziskavami.
V nekaterih primerih je lahko strokovnjak za razvoj podjetja ključna oseba, ki sodeluje pri razvoju novega izdelka. Strokovnjak bi lahko izvedel testiranje v fokusni skupini, da bi ugotovil, kako bo nov izdelek sprejet, vzel prototipe v pregled in nato poročal proizvodni skupini.
Ko je izdelek v proizvodnji, je strokovnjak za poslovni razvoj pogosto odgovoren za trženje ali sodelovanje z marketinško ekipo, da pripravi učinkovito kampanjo. On ali ona je pomemben član te ekipe, saj ima ta oseba, ki je že opravila obsežno raziskavo, edinstveno znanje o tem, kaj so potencialni kupci že povedali o izdelku.
Poleg novih izdelkov strokovnjak za poslovni razvoj običajno dela z obstoječimi izdelki na novih trgih in poskuša najti najbolj učinkovito uvodno strategijo na teh trgih. To bi lahko bilo raziskovanje, kam postaviti naslednjo verigo kavarn, ali sodelovanje z industrijsko stranko, da bi jim pokazali, kako bo izdelek ali storitev povečala učinkovitost. Možnosti za razvoj novih podjetij so v veliki meri odvisne od panoge in njene obstoječe zasičenosti.
Ena najpomembnejših nalog vsakega strokovnjaka za razvoj poslovanja je graditi odnose ne le z zunanjimi strankami, ampak znotraj podjetja. Pogosto je rast podjetja odvisna od novih izdelkov ali novih strank ali kombinacije obojega. Vendar bo rast težka, če ne bo dovolj komunikacije in duha sodelovanja med vsemi stranmi.