Izraz soopeticija (coopetition) je kombinacija besed sodelovanje in konkurenca. Koncept je, da konkurenčna podjetja včasih koristijo s sodelovanjem, tako da vsako pridobi večjo zmogljivost za konkurenco na trgu. Ta ideja se pogosto uporablja na tehnoloških področjih, kjer lahko skupne informacije izboljšajo izdelke in zagotovijo nekatere gospodarske in konkurenčne koristi vsem sodelujočim. To je v nasprotju s poslovnimi praksami, kjer so vse informacije in tehnologija strogo varovane in ekskluzivne ter kjer konkurenca na trgu postane igra z ničelno vsoto. Namesto tega sodelovanje, ki bi ga lahko imenovali tudi strateško partnerstvo, ponuja priložnost za konkurenčna podjetja, da ustvarijo scenarije, ki bodo koristili vsem, ki povečujejo preživetje, dobičkonosnost in konkurenčno prednost.
Co-opetition se kot poslovni in gospodarski izraz uporablja že od začetka 20. stoletja, vendar je ime pridobilo najbolj priljubljeno uporabo s knjigo iz 1990-ih, Co-opetition, ki sta jo napisala Adam Brandenburger s Harvard Business School in Barry Nalebuff s šole Yale. upravljanja. Knjiga se opira na teorijo iger in številne primere, da bi utemeljila, da imajo podjetja v neposredni konkurenci koristi od skupnih informacij ali partnerstva pri nekaterih vprašanjih. To ne pomeni, da podjetja opustijo tekmovanje med seboj, ampak si pomagajo postati močnejša, tako da vsako pridobi enako konkurenčnost in proizvaja boljše izdelke ali storitve.
Primer tega so stalna sodelovanja med Appleom in Microsoftom. Čeprav imata ti podjetji med seboj legendarno rivalstvo, oba ustvarjata nekaj programske opreme drug za drugega. Uporabnik Apple se lahko odloči za uporabo programa Microsoft Word na svojem računalniku. Microsoftov operacijski sistem ima dostop do iTunes. Podobno Apple zdaj uporablja Intelove mikroprocesorje v številnih svojih računalnikih, zaradi česar je hitrejši računalnik, ki bolje konkurira številnim osebnim računalnikom.
Cilj sodelovanja ni nikoli zmanjšati konkurence. Namesto tega ga povečuje, ker podjetja uporabljajo skupne informacije ali dostop, da naredijo svoje izdelke in storitve privlačnejše. Ko podjetja izberejo te priložnosti, da si pomagajo drug drugemu, si podpirajo obstoj. Namesto ustvarjanja zmagovalcev in poražencev je cilj ustvariti višje dobičke in vseživljenjske tekmece. Sodelovanje in konkurenca skupaj naj bi bila veliko bolj pozitivna za vse vpletene.
V mikro merilu se ta koncept včasih uporablja v šolskih okoljih. Študente lahko prosimo, da delajo skupaj, vendar vsak študent dobi individualno oceno, kar je v bistvu tekmovanje. Za največjo korist bi dva študenta želela tesno sodelovati, pri čemer bi vsak prispeval svoje najboljše delo k projektu. Ko sta uspešna, lahko oba študenta odideta z dobro oceno. Če obstaja samo konkurenca, lahko oba študenta na koncu izgubita. Pri sotekmovanju želja po tekmovanju spodbuja duh sodelovanja.
SmartAsset.