Sodelovalno upravljanje je izraz, ki se uporablja za opis različnih tehnik upravljanja, ki spodbujajo občutek enotnosti in timskega dela med menedžerji in nadzorniki znotraj poslovne organizacije. Ideja tega načina vodenja je omogočiti menedžerjem, da združijo svoje prednosti s prednostmi drugih članov ekipe, kar omogoča skupno izravnavo vseh slabosti, ki jih lahko najdemo med člani ekipe. V teoriji naj bi ta pristop povečal učinkovitost vseh operacij v podjetju in posledično pozitivno vplival na moralo zaposlenih, odnose s prodajalci in celo na percepcijo potrošnikov o poslovanju.
Medtem ko se natančne strategije razlikujejo, se vsak tip sodelovalnega stila upravljanja nekoliko razlikuje od bolj tradicionalnih tehnik upravljanja. Eden najbolj očitnih je timski pristop k vodenju podjetja. Medtem ko vsak vodja ohrani posebna področja odgovornosti in odgovornosti, se spodbuja, da se vodje med seboj posvetujejo o vprašanjih v zvezi z vsakodnevnim delovanjem oddelkov, ki jih skrbijo. To pomeni, da se menedžerji pogosteje združujejo, da razmišljajo o tem, kako ravnati z razvijajočo se težavo v enem oddelku ali področju podjetja, s ciljem premagati težavo, preden ima možnost, da negativno vpliva na druga področja delovanja.
Obseg sodelovalnih metod upravljanja, ki se uporabljajo v tej vrsti korporativnega okolja, je pogosto določen z naravo poslovanja, velikostjo vodstvene ekipe in vrstami operativnih vprašanj, ki so skupna določenemu poslovnemu modelu. Vodje se lahko po potrebi zberejo v manj formalnem okolju ali izberejo bolj strukturirano platformo za interakcijo, ki vključuje eno ali dve sestanki vsak teden. Z bolj strukturiranim pristopom lahko ekipa uporabi različne metode poročanja, da ugotovi, kaj se dogaja na različnih področjih operacije, oceni te dogodke in se nato kolektivno odzove na način, ki se zdi skupini primeren. To je v nasprotju s situacijami, v katerih vodje oddelkov preprosto predložijo poročila lastnikom in delujejo bolj ali manj avtonomno ter obravnavajo probleme v svojih oddelkih bolj ali manj sami.
Medtem ko zagovorniki sodelovalnega upravljanja pogosto navajajo prednosti združevanja prednosti, ki so lastne vsakemu menedžerju, s prednostmi drugih za premagovanje morebitnih ovir v poslovanju, kritiki včasih ugotavljajo, da ima ta vrsta vodenja po dogovoru odborov nekaj pomanjkljivosti. Ena od možnih odgovornosti pristopa sodelovalnega upravljanja je, da se vodja, ki dela v sodelovalnem okolju, morda ne počuti pooblaščenega za sprejemanje odločitev na kraju samem, kadar je to potrebno. Zaradi zamude pri zbiranju menedžerjev za reševanje nastajajoče situacije se izgubi dragoceni čas. Poleg tega je manj verjetno, da bo težavo mogoče rešiti, preden se lahko razširi na druga področja poslovanja, zaradi česar je veliko težje učinkovito obravnavati.
SmartAsset.