Skupinsko odločanje je strategija, ki se uporablja v številnih okoljih, vključno z nekaterimi podjetji. Osnovna ideja tega pristopa je črpanje iz združene modrosti in izkušenj tistih, ki sodelujejo v skupini, da bi lahko sprejeli odločitve, ki bodo zelo verjetno prinesle pozitivne koristi. Takšno strategijo lahko uporabimo pri organizaciji določenega projekta ali uporabimo kot sredstvo za zagotavljanje določene stopnje stalnega upravljanja neprofitni organizaciji, podjetju in številnim nekorporativnim skupinam.
Ena od ključnih prednosti skupinskega odločanja je možnost vključevanja ljudi iz različnih okolij in miselnih procesov, tako da je mogoče vprašanja, s katerimi se skupina sooča, raziskati s širšega spektra zornih kotov. S tem se lahko porajajo vprašanja in pomisleki, ki bi bili sicer spregledani. Hkrati ta širša raznolikost znotraj skupinskega okolja omogoča tudi uporabo življenjskih izkušenj, talentov in formalne izobrazbe več ljudi pri nalogi ne le prepoznavanja teh pomislekov, temveč tudi razvijanja uporabnih rešitev za ta vprašanja. .
Organizacija v strategiji skupinskega odločanja se bo razlikovala, odvisno od okolja, v katerem skupina deluje. Včasih je skupina lahko zelo organizirana s posebnimi člani skupine, ki so odgovorni za sprejemanje končnih odločitev na podlagi skupnega dela skupine. Struktura je lahko tudi nekoliko ohlapna v smislu omogočanja prostega pretoka idej in misli, ki sčasoma omogočijo skupini, da doseže nekakšen konsenz o tem, kako naprej v dani situaciji. V mnogih situacijah bo strukturiranje skupine odvisno od dejavnikov, kot so demografija, povezana s samo organizacijo, in vrsta ciljev, ki so postavljeni za pobudo za reševanje problemov skupine.
Ni enega samega pravega načina za sodelovanje pri skupinskem odločanju, razen tega, da zagotovimo, da organizacija omogoča vsem udeležencem prostor, da prispevajo k odločitvam, ki so na koncu sprejete. Ob učinkoviti uporabi člani skupine razvijejo občutek lastništva za sprejete odločitve, kar pogosto služi kot sredstvo za pomoč drugim, ki niso bili vključeni v skupino, da ujamejo vizijo in razumejo razloge, zakaj je bila sprejeta določena odločitev. Ta vidik skupinskega odločanja je še posebej koristen v podjetjih in prostovoljno podprtih organizacijah, v katerih je podpora čim več ljudi bistvena za končni uspeh pobude.
SmartAsset.