Skupinska tehnologija (GT) je proizvodna strategija, ki si prizadeva za znižanje stroškov z izboljšanjem učinkovitosti proizvodnih metod. To se pogosto doseže tako, da vzamete dele, ki so podobni po zasnovi, znani kot družine delov, in jih izdelate skupaj in ne ločeno. Cilj skupinske tehnologije je skrajšati čas proizvodnje in povečati dobiček, kar lahko sicer trpi, če se različni deli celotnega dizajna izdelajo in sestavijo ločeno. Ko je zgrajena, lahko skupinska tehnologija drastično zmanjša stroške z izkoriščanjem prednosti avtomatizacije.
Skupinska tehnologija, ki jo je prvič predlagal poslovni inovator Frederick Winslow Taylor na prelomu 20. stoletja, je bila element tistega, kar je poimenoval pristop znanstvenega upravljanja k poslovanju in industriji. Taylor je bil med prvimi poslovnimi svetovalci, ki so jih podjetja najela posebej za oceno proizvodnih tehnik in predlaganje izboljšav. Veliko njegovih priporočil, vključno z uporabo GT, je na splošno temeljilo na prehodu z ročnega dela na večjo avtomatizacijo.
Logična osnova skupinske tehnologije je, da zmanjšanje stroškov na enoto z večjo učinkovitostjo pomeni večji dobiček. V ta namen lahko GT vključuje vrsto posebnih sprememb tradicionalnega proizvodnega pristopa. To vključuje standardizacijo različnih sestavnih delov na enake oblike in velikosti, preureditev proizvodnih strojev v tovarni, da se izboljša potek montaže, in vezavo ravni proizvodnje na nivoje naročil, da se sprosti kapital.
Sodobna pobuda, ki se pogosto izvaja kot del skupinskega tehnološkega pristopa, je razvrščanje delov glede na njihove posebne značilnosti. Te razvrstitve se nato uporabijo s simboli ali črtnimi kodami, kar strankam olajša naročanje delov in identifikacijo delavcev. To pomeni manj napak v tovarni in enostavnejše naročanje novih in nadomestnih delov. Skupaj različni vidiki skupinskega tehnološkega pristopa, ki ga uporablja podjetje, pomenijo hitrejše izpolnjevanje naročil, manj delov, ki jih je treba imeti pri roki, in natančnejše ocene stroškov za nove izdelke. Z manjšim zanašanjem na usposobljenost posameznih delavcev se zmanjša tudi nepredvidljivost človeške napake.
Skupinska tehnologija in druge tehnike znanstvenega upravljanja so se uveljavile kot potrebna orodja za uspešno poslovanje, njihova načela pa so postala del učnih načrtov na številnih visokošolskih ustanovah. Avtomatizacija in standardizacija sta močno povezani z rastjo, saj se stroški človeškega dela še naprej povečujejo. Podjetja še naprej plačujejo svetovalce, ki jim pomagajo izboljšati in avtomatizirati njihove proizvodne metode.