V poslu se skrbni pregled nanaša na preiskovanje vseh področij organizacije, preden se strinjate s pomembno transakcijo ali združitvijo. Skrbnost vodstva, včasih imenovana tudi ocena vodstva, se nanaša zlasti na ocenjevanje vodstvene ekipe ali skupin, ki bodo vključene. Pomembno je zagotoviti, da vodje nimajo le obetavnega uspeha, ampak se bodo tudi dobro ujemali z drugimi člani nove vodstvene ekipe, da bi lahko uspešno vodili spreminjajočo se organizacijo.
Izvajanje skrbnega nadzora upravljanja je še posebej pomembno, ko se dve ali več organizacij na nek način združita. Ta integracija je lahko v obliki združitve, prevzema ali preprosto globljega sodelovanja v smislu upravljanja dobavne verige. Ne glede na posebne okoliščine je treba najprej ugotoviti, ali se lahko menedžerji in njihovi postopki upravljanja uspešno združijo.
Novi strateški cilji so pogosto v središču skrbnega pregleda vodstva. Medtem ko je bil vodja morda zelo uspešen v prejšnji vodstveni vlogi, bi lahko velika sprememba ciljev organizacije pomenila, da njegove ali njene sposobnosti niso več tako pomembne za izvršilno funkcijo in bi lahko bolje služile organizaciji na novem položaju. V mnogih primerih združitve zahtevajo veliko sprememb v smislu vodstvenih nazivov in delovnih vlog ter lahko vključujejo tudi zmanjšanje vodstva.
Poleg tega se pri tovrstnem ocenjevanju ne upoštevajo le spretnosti in metode posameznih menedžerjev. Analizirana je tudi celotna trenutna kultura vodenja in metodologija organizacije. Različne organizacije lahko precej razločno obravnavajo pomembne pravne, kadrovske, proizvodne, tržne in finančne zadeve. Pri združitvi je pomembno razumeti, kako upravljanje trenutno deluje v vseh oddelkih v obeh organizacijah, da bi ugotovili, ali – in kako – se lahko oba integrirata.
Skrbnost upravljanja je lahko občutljiva naloga. Organizacije ali ljudje v njih so pogosto odporni ali sumničavi do sprememb, in to morda še posebej velja, ko se spremembe nanašajo na organizacijsko vodstvo. Ljudje se navadijo na določen način ravnanja in razvijejo zvestobo določenim voditeljem. Pomembno je pretehtati vrednost določene spremembe glede na morebitno motnjo ali slab občutek, ki bi jo lahko povzročil. Cilj skrbnega pregleda vodstva je oceniti praktičnost usklajevanja upravljanja in najti načine za povezovanje prej ločenih organizacij v skladno novo strukturo upravljanja.
SmartAsset.