Širitev delovnega mesta se nanaša na izraz upravljanja človeških virov, opredeljen kot dodajanje nalog dolžnostim zaposlenega, ki predstavljajo delo na enaki ravni odgovornosti in spretnosti. Oddelki za upravljanje osebja ga pogosto imenujejo horizontalna širitev. Drug način za opis tega koncepta je lahko večopravilnost, ko ena oseba prevzame odgovornost za več delovnih mest, ki so prej izven opisa njegovega delovnega mesta. Širitev delovnih mest običajno prihrani denar delodajalca, ker dodatni zaposleni niso potrebni. Uporablja se tudi kot orodje za motiviranje delavcev.
Praksa širitve delovnih mest se je pojavila po študijah, ki so pokazale, da je bila prva pritožba zaposlenih osredotočena na dolgočasje, povezano z vrsto dela, ki ga opravljajo. Z dajanjem delavcem dodatnih nalog vodje človeških virov upajo, da bodo delovna mesta postala bolj zanimiva, kar bi lahko povečalo produktivnost in zadovoljstvo pri delu. Lahko vključuje zvišanje plač in ugodnosti za zaposlene.
To orodje za upravljanje se lahko uporablja v gospodarskih težavah, ko se podjetja zmanjšujejo. Zaposleni bi lahko razširitev delovnega mesta videl kot alternativo odpuščanju. Morda nima glasu pri odločitvi ali nadzora nad dodatnimi dolžnostmi. Delavec, ki se sooča s širitvijo delovnega mesta, bi lahko bil zaskrbljen, ali bo sledil dodatnim nalogam in varnost njegove zaposlitve.
Kadrovski oddelki običajno uporabljajo dve povezani taktiki za motiviranje zaposlenih. Kroženje delovnih mest usposablja delavce za opravljanje drugih del in pridobivanje novih znanj. Običajno dodane naloge ne povečajo ravni odgovornosti, temveč razširijo znanje zaposlenih o poslovanju podjetja. Rotacija delovnih mest lahko delavcem pomaga razumeti, kako njihove naloge prispevajo k splošnemu uspehu podjetja. Navzkrižno usposabljanje lahko tudi postavi zaposlene v vrsto za napredovanja, ko bodo na voljo.
Obogatitev zaposlitve se pogosto zamenjuje s širitvijo zaposlitve. Oba koncepta imata podobnosti, ker obe tehniki povečata delovno obremenitev zaposlenega. Obogatitev delovnega mesta pa povečuje osebno odgovornost in se pogosto imenuje vertikalna ekspanzija. Naloge, ki jih opravi vodja, dodeli zaposlenemu na nižji ravni, da bi pripomogla k njegovi osebni rasti in spodbudila zanimanje za delo nadzornika.
Ta izraz človeških virov se osredotoča na motiviranje zaposlenega, da prispeva ideje, ki koristijo podjetju, in sprejema odločitve na podlagi njegovih ali njenih sposobnosti. Programi za obogatitev zaposlitve se običajno ocenjujejo, kar bi lahko motiviralo zaposlenega za povečanje produktivnosti. Včasih obogatitev delovnega mesta izboljša moralo in povzroči manj odsotnosti kot širitev delovnega mesta.
Pomanjkljivosti tega koncepta vključujejo stroške usposabljanja zaposlenih za prevzem vodstvenih nalog. Stroški se lahko izravnajo z manjšim prometom in večjo produktivnostjo. V nekaterih podjetjih, zlasti tistih s tehničnimi položaji, morda ne bo mogoče prenesti vodstvenih odločitev na druge zaposlene.
SmartAsset.