Revizija poslovodstva je redno ocenjevanje, ki ga izvajajo vodje podjetij za ugotavljanje uspešnosti ali učinkovitosti poslovanja. Revizije preizkušajo različne poslovne funkcije, vključno s proizvodnimi operacijami, nabavo virov, praksami zaposlovanja zaposlenih in finančnim poročanjem. Te revizije so lahko manj formalne, če jih izvajajo notranji vodje ali zaposleni in ne javno računovodsko podjetje ali tretji svetovalec za upravljanje. Pogoste vrste revizij poslovodstva vključujejo finančno revizijo, revizijo skladnosti, uspešnost ali operativno.
Revizija finančnega poslovodenja se običajno ukvarja z notranjimi kontrolami, ki jih podjetje izvaja za zaščito integritete svojih finančnih informacij. Notranji nadzor se uporablja za omejevanje možnosti za zaposlene, da sodelujejo v goljufijah s finančnimi informacijami ali poneverbe sredstev podjetja. Ta notranja revizija lahko pregleda tudi opise delovnih mest vsakega zaposlenega v računovodskem ali finančnem oddelku, da ugotovi, ali obstaja ustrezna ločitev nalog. Omejitev števila funkcij, ki jih opravi en zaposleni v finančnem ali računovodskem oddelku, na primer, lahko pomaga zagotoviti integriteto finančnega procesa.
Podjetja lahko uporabijo revizijo poslovodstva, da zagotovijo, da so posamezniki ali poslovni oddelki v skladu s standardnimi poslovnimi postopki podjetja. Revizije skladnosti se lahko uporabijo tudi za zagotovitev, da poslovanje podjetja izpolnjuje zahteve za vzdrževanje določenih specifikacij, ki jih zahtevajo nacionalne organizacije ali vladne agencije. Revizije skladnosti lahko tudi opozorijo menedžerje na področja, ki so izven trenutnih operativnih postopkov, in podjetjem omogočijo, da ustvarijo nove smernice za zagotovitev, da te funkcije izpolnjujejo standardne operativne postopke podjetja.
Revizija uspešnosti je vodstveno orodje, ki se uporablja za merjenje učinkovitosti ali učinkovitosti posameznih zaposlenih ali proizvodnje poslovne opreme. Podjetja običajno razvijejo nabor smernic in opis delovnega mesta vsakega zaposlenega, da zagotovijo, da vsak posameznik, ki ga zaposli podjetje, razume cilje in cilje svojega dela. Revizija upravljanja uspešnosti običajno pregleda uspešnost zaposlenega glede na pričakovane cilje opisa delovnega mesta. Merjenje uspešnosti poslovne proizvodnje se običajno opravi s pregledom dejanske proizvodnje opreme v primerjavi s ciljno količino proizvodnje, ki jo določi podjetje. Morebitna odstopanja, ugotovljena med to revizijo upravljanja uspešnosti, lahko podjetja spodbudijo k nadaljnjemu pregledu, zakaj odstopanja obstajajo.
Podjetja lahko uporabijo revizijo poslovanja, da ugotovijo, ali je za izboljšanje kakovosti ali količine potrošniških izdelkov, ki jih proizvaja podjetje, potrebna razširitev ali zmanjšanje trenutnega poslovanja. Ta revizija poslovodstva lahko podjetjem tudi omogoči, da ugotovijo, ali obstajajo nove poslovne priložnosti na gospodarskem trgu in ali lahko uporabijo tekoče dejavnosti za izpolnitev tega povpraševanja potrošnikov. Nove operacije se lahko dodajo na podlagi vodstvenega pregleda poslovanja za povečanje tržnega deleža podjetja v poslovnem okolju.