Rešitev na ključ je rešitev, ki jo je mogoče enostavno implementirati na podlagi virov, ki so že na voljo podjetju ali posamezniku. V večini primerov je to eden od bolj zaželenih načinov za dosego rešitve, vendar morda ni redno možnost. Podobe, ki jih je zasnovala besedna zveza rešitev na ključ, pričarajo vrtenje ključa za zagon motorja.
Poslovne rešitve na ključ so pogosto povezane s področji, ki jih je mogoče prenoviti z razmeroma malo truda, kot so na primer tista, ki vključujejo procese programske opreme. Veliko težje je oblikovati rešitev na ključ za proizvodni proces, kot še en primer, preprosto zato, ker bi to verjetno vključevalo naknadno opremljanje obstoječega objekta, kar lahko traja več mesecev in stane bistveno več denarja. Rešitev na ključ mora biti po definiciji sposobna hitro implementirati.
Ena najpogostejših oblik rešitev na ključ je na področju ladijskega prometa. Če ima pošiljatelj težave z izpolnjevanjem zahtev podjetja, se lahko nadomesti z drugim pošiljateljem. Mednarodna rešitev na ključ ali globalna rešitev na ključ se pogosto uporablja v zvezi z vprašanji pošiljanja. Najti pošiljatelja, ki bi pošiljal stvari po zahtevanem urniku na mednarodni ravni, se lahko šteje za ravno takšno rešitev.
Sposobnost iskanja rešitev na ključ je odvisna od sposobnosti vodstva, da stvari vidi z netradicionalne perspektive. Pogosto gledanje na problem skozi lečo tradicije in pretekle prednosti ne vodi do resnično inovativne rešitve na ključ. Takšna praksa bo verjetno ohranila status quo v veljavi zelo dolgo.
Opozoriti je treba, da so nekatere težave tako velike, da jih ni mogoče učinkovito rešiti z rešitvijo na ključ, čeprav obstaja želja po tem. Pravzaprav lahko mnogi poskušajo implementirati takšno rešitev, ko je potrebna obsežnejša prenova sistema. V teh primerih je naloga vodstva prepoznati, katere vrste težav je mogoče uporabiti za odpravo različnih rešitev. Zato je v takih primerih pametno biti pragmatičen.
Če je izbrana rešitev na ključ, si je treba prizadevati, da bi vse zaposlene in prodajalce, kadar je to pomembno, vključili v razlago, kaj se spreminja in kako bo ta sprememba vplivala na poslovanje. Dobra komunikacija je ključnega pomena za dolgoročno delovanje katere koli nove poslovne prakse. Če zaposleni ne razumejo razloga za spremembo, bodo verjetno oklevali, da bi to delovalo.