Razvoj zaposlenih je proces, s katerim zaposleni v podjetju izboljšuje svoje veščine in se uči novih sposobnosti, ki so običajno uporabne na delovnem mestu. Ena najpreprostejših in najpogostejših oblik tovrstnega razvoja je osnovno usposabljanje, pri katerem se človek nauči informacij, ki jih potrebuje za dobro opravljanje dela. Nenehno usposabljanje na delovnem mestu lahko vključuje spremljanje drugih zaposlenih in rotacijo delovnih mest v podjetju, da zaposlenim omogoči širšo bazo znanja in bolj raznolike nabore veščin. Razvoj zaposlenih je mogoče olajšati tudi z bolj strukturiranim učenjem in usposabljanjem, kot je izobraževanje na fakulteti ali obiskovanje seminarjev.
Namen razvoja zaposlenih je, da se delavci v podjetju naučijo veščin, ki jih lahko uporabljajo na delovnem mestu. To je običajno obojestransko koristen proces, saj lahko delavci zaradi tega razvoja postanejo bolj obveščeni in sposobni napredovati znotraj podjetja. Samo podjetje, ki pogosto plačuje za razvoj zaposlenih, ima lahko koristi od dejstva, da so njegovi delavci bolje pripravljeni za opravljanje svojega dela. Obstaja tudi možnost, da se tisti, ki so bolje usposobljeni, počutijo srečnejše pri delu in ostanejo pri določenem delodajalcu, ki je podpiral njihovo poklicno izpopolnjevanje.
Ena preprosta metoda razvoja zaposlenih je osnovno usposabljanje, ki ga mnogi ljudje prejmejo, ko začnejo delati v podjetju. Mnogi raje delajo na položaju, v katerem menijo, da so ustrezno usposobljeni in pripravljeni opraviti tiste naloge, ki jih potrebujejo. Ko je začetno usposabljanje končano, se lahko razvoj zaposlenih nadaljuje s stalnim usposabljanjem. To zaposlenim pogosto pomaga pri pridobivanju veščin in znanj, ki jih morda potrebujejo za napredovanje v podjetju. Takšno usposabljanje lahko vključuje zaposlene, ki spremljajo druge sodelavce in vodje, ali prejemajo nadaljnja pouka na svojem delovnem mestu.
Razvoj zaposlenih poteka tudi zunaj delovnega mesta, običajno prek organizacij, ki so ustanovljene za zagotavljanje izobraževanja ali usposabljanja. Številni delodajalci na primer študentom, ki obiskujejo pouk, ki je povezan z delom, ki ga opravlja to podjetje, plača ali povrne stroške šolnine. Ta vrsta stalnega usposabljanja lahko izboljša zaupanje zaposlenih in zadovoljstvo pri delu ter poveča zadrževanje na delovnem mestu, kjer se delavci počutijo cenjene in spodbujane pri svojem usposabljanju. Mnoga podjetja svoje delavce pošiljajo tudi na konference ali seminarje kot oblike razvoja zaposlenih. Te dejavnosti pogosto organizirajo strokovne organizacije in druge skupine ter omogočajo posameznikom, da se povežejo znotraj industrije in pridobijo izpostavljenost novim tehnologijam ali idejam.
SmartAsset.