Korporativni razvoj je izraz, ki se nanaša na različne možnosti načrtovanja in strategije, ki lahko pomagajo pri premikanju podjetja k njegovim ciljem. Proces te vrste strateškega razvoja je mogoče uporabiti za skoraj vse vidike organizacijske strukture korporacije. V dejanski strukturi lahko korporativno načrtovanje vključuje iskanje načinov za natančno prilagoditev obstoječe strukture podjetja ali razširitev interesa podjetja s prevzemi ali združitvami.
Ena najpogostejših manifestacij razvoja podjetja je preoblikovanje vodstvene veje korporacije. To lahko vključuje proces postopnega izločanja določenih vodstvenih položajev iz obstoječe strukture ali ustvarjanja novih delovnih mest, da bi okrepili vodstveno ekipo. Kot del te vrste pristopa lahko razvoj podjetja zahteva tudi, da se enega ali več sedanjih menedžerjev izpusti iz podjetja in nadomesti z ljudmi, ki imajo veščine, potrebne za napredovanje podjetja. V tem primeru bo skupina za razvoj podjetja opravila funkcije zaposlovanja in ocenjevanja potencialnih najemnikov.
Tako kot je mogoče prenoviti vodstveno ekipo, se lahko uporabi tudi razvoj podjetja, da se spremeni trenutni fokus za stranke. To lahko pomeni iskanje možnosti za prodor na nove trge z obstoječimi izdelki ali razvoj dopolnilnih izdelkov, ki bodo omogočili tovrstno širitev. Odvisno od statusa osnovnega trga lahko razvoj podjetij obravnava tudi odmik od krčečega potrošniškega trga, medtem ko išče tržni delež na drugem potrošniškem trgu z novejšimi izdelki. Na primer, številni proizvajalci pisalnih strojev v osemdesetih in devetdesetih letih so počasi opuščali svojo osnovno dejavnost in se začeli bolj osredotočati na računalniške dele in dodatke kot način za nadaljevanje poslovanja.
Proces korporativnega razvoja lahko uporabimo tudi pri nalogi rasti podjetja z združitvami in prevzemi. V tem scenariju bo razvoj projekta vključeval prepoznavanje potencialnih ciljnih podjetij za prevzeme ali sindikate, kar bo povzročilo novo in agresivnejšo korporacijo. Skupina bo pretehtala vse možne izide morebitne združitve ali prevzema in poskušala predvideti, ali bo ukrep verjetno povzročil pozitivno rast ali bi lahko trajno škodil podjetju.
Za proces razvoja podjetja ni nobene preizkušene in resnične formule. Dejanska struktura korporativne strategije bo v veliki meri odvisna od trenutnih razmer v podjetju in področja, kjer se želi razvoj. V večini primerov postopek ne bo kratkotrajen; korporativni razvoj je običajno proces, ki poteka v daljšem časovnem obdobju in ga je mogoče prilagoditi ali izboljšati, ko se projekt premika naprej.
SmartAsset.