Koeficient obračanja zalog je standardni finančni izračun, ki določa, kolikokrat podjetje zamenja zaloge, da ustvari svojo trenutno raven prodaje v določenem časovnem obdobju, običajno 12 mesecev. Formalni izračun je strošek prodanega blaga (COGS) med letom, deljen s povprečno naložbo v zaloge podjetja. Povprečne zaloge se izračunajo tako, da se sešteje vrednost začetne in končne zaloge podjetja za leto in se deli z dva. Koeficient obračanja zalog podjetju omogoča, da pravilno upravlja svoje zaloge in določi, koliko denarja naj bo v vsakem trenutku vezanega na zaloge.
Upravljanje podjetja vključuje kompleksno oceno, kako najbolje uporabiti razpoložljive vire za zagotavljanje stabilnosti in rasti. Napačna odločitev lahko hitro pripelje do konca podjetja. Pomanjkanje likvidnosti pomeni, da se podjetje ne more odzvati na priložnosti na trgu ali se postaviti, da bi povečalo svoj tržni delež in povečalo prihodke.
Eden ključnih elementov dodeljevanja virov je upravljanje zalog. Zaloge so ponavadi največja posamezna naložba podjetja. Izračun razmerja obračanja zalog podjetja omogoča, da razume, koliko zalog mora biti na polici v določenem času skozi vse leto. Če podjetje v začetku leta odkupi vse svoje potrebe po zalogah in jih tekom leta počasi razproda, bi bila njegova stopnja obračanja zalog enaka ena. Čeprav se zdi, da je to produktiven način upravljanja zalog s plačilom za vse potrebe na začetku leta, dejansko škodi podjetju z vezavo denarja v zaloge, ki se morda ne bo prodala do konca leta.
Boljši način ukrepanja je določiti najmanjšo količino zalog, ki jih mora podjetje imeti pri roki, in kolikokrat bi moralo med letom dopolniti svoje zaloge, da bi ustvarilo enak prihodek kot nakup celotnega zaloge pri začetek. Tu pride v poštev razmerje obračanja zalog. Razmerje vzame COGS in ga deli s povprečno naložbo v zaloge za leto. Tako formula omogoča podjetju, da določi največje število zalog, ki jih lahko zdrži v enem letu in še vedno doseže želeno raven dohodka.
Z razmerjem obračanja zalog lahko podjetje ugotovi, da lahko svoje zaloge obrne štirikrat na leto in še vedno doseže enake ravni dohodka, kot bi na primer, če bi vse zaloge kupilo vnaprej. Operativno to pomeni, da bi moralo podjetje na začetku leta porabiti le eno četrtino svojega proračuna za zaloge. To podjetju sprosti obratna sredstva, da lahko izvaja druge pobude, namesto da bi imela denar na policah v skladišču.
SmartAsset.