Enostavna organizacija odpravlja čim več srednjih vodstvenih položajev, da vodi vodstvene delavce v neposreden stik z zaposlenimi na terenu. Ta pristop se lahko dobro obnese v majhnem podjetju z omejenim številom zaposlenih, kjer je možno, da vodstveni delavci nadzorujejo poslovanje. V večjih podjetjih bo morda treba vključiti nekaj srednjega vodstva za funkcionalnost, vendar lahko posamezni oddelki in delovne skupine delujejo s horizontalno strukturo upravljanja. Nekatera podjetja uspevajo, če so organizirana na ta način, saj lahko spodbuja učinkovitost in odgovornost.
Ena od prednosti ploščate organizacije je, da lahko poenostavi delovanje. V trgovini, na primer, lahko posamezni zaposleni delujejo precej samostojno, da hitro rešijo pritožbe strank. Za svoja dejanja lahko odgovarjajo pozneje na sestanku z vodjo. To lahko spodbudi zaposlene, da prevzamejo aktivno vlogo pri sprejemanju odločitev in stojijo za odločitvami, ki jih sprejemajo. Za stranke lahko to povzroči večje zadovoljstvo in občutek, da se podjetje odziva na njihove potrebe.
Projekti se lahko odvijajo hitreje in z manj motnjami v enotni organizaciji. Namesto da bi morale odločitve prenašati prek vrste osebja, lahko ekipe hitro ukrepajo pri razvoju projektov, potem ko prejmejo odobritev vodje. Ista racionalizacija lahko podjetjem pomaga tudi pri hitrem reševanju težav. Če je na primer nov izdelek pokvarjen, lahko ekipe začnejo s takojšnjo analizo in razvojem predlogov za rešitev problema.
Zmanjševanje hierarhije je lahko stroškovno učinkovito. Pavšalne organizacije običajno stanejo manj, ker vključujejo manj administrativnega osebja, ki morda ne prispeva neposredno k proizvodnji in vsakodnevnemu delu. V manjšem podjetju bi to lahko bila učinkovita metoda za koncentracijo virov za pomoč pri rasti. Ko se širi, bo morda treba razmisliti o drugem rangu osebja, ki bi se ukvarjal z upravljanjem in delegiranjem, ko bodo začeli rasti izven nadzora posameznih vodilnih delavcev.
Zaposleni so lahko v nekaterih primerih srečnejši v stanovanjski organizaciji. Morda se jim zdi, da igrajo bolj neposredno in aktivno vlogo in imajo razlog za vlaganje v prihodnost podjetja. Zmanjšanje števila slojev osebja lahko tudi spodbudi inovativnost in odprto razpravo, saj se zaposleni morda počutijo bolj svobodne, ko so v neposredni povezavi z vodilnimi. To lahko podjetjem pomaga, da zgodaj prepoznajo pomanjkljivosti v izdelkih in storitvah, tako da pridobijo prispevke od osebja, ki bi lahko opazili težave in se počutili udobno, ko bi o njih govorili v enotni organizaciji, kjer imajo kot posamezniki več moči.
SmartAsset.