Omrežni diagram projekta, znan tudi kot diagram prednosti, je ročno izdelan ali programsko ustvarjen diagram, ki prikazuje časovna razmerja in odvisnost korakov, potrebnih za dokončanje projekta. Diagram pojasnjuje, kateri koraki so lahko pred drugimi, kateri koraki morajo slediti drugim in kateri se lahko pojavijo hkrati, ter druge omejitve projekta. Prav tako prikazuje, kdaj čas zagona omogoča začetek ene naloge, preden je druga končana, in kdaj je potreben čas zamika po zaključku koraka, preden se lahko začne naslednji korak. Projektni omrežni diagram je v pomoč pri izračunavanju začetnih in končnih datumov, porazdelitvi sredstev in osebja ter analizi izbire načrtovanja.
Obstaja več načinov za ustvarjanje grafične predstavitve diagrama omrežja projekta. Običajno se uporablja napredovanje od leve proti desni za prikaz spremembe od prejšnjega časa, na levi, do poznejšega časa, na desni. Običajno je tudi priprava na izdelavo diagrama mreže projekta s pripravo diagrama dejavnosti, približno v kronološkem vrstnem redu, z besednimi opombami o odvisnostih.
Ena vrsta grafičnega prikaza je metoda diagramiranja prednosti (PDM), znana tudi kot metoda aktivnosti na vozlišču (AON). Ta metoda uporablja pravokotnik za predstavitev vsake dejavnosti in puščice za predstavitev odnosov. Kadar se hkrati odvija več predhodnikov ali več naslednikov ali več razvojnih linij, je to prikazano na diagramu. PDM prikazuje tudi odvisnosti od konca do začetka (FS), kjer se mora ena dejavnost dokončati, preden se začne druga; Odvisnosti Start to Start (SS), kjer se lahko ena dejavnost začne šele, ko se začne druga dejavnost; Odvisnosti od začetka do konca (SF), kjer ene dejavnosti ni mogoče dokončati, preden se začne druga; in odvisnosti od konca do konca (FF), kjer ene dejavnosti ni mogoče dokončati, preden se dokonča druga.
S projektnim omrežnim diagramom je mogoče izračunati ES (zgodnji začetek), EF (zgodnji konec), LS (pozen začetek) in LF (datum poznega zaključka) ter kritično pot. ES je najzgodnejši čas začetka za nedokončan projekt ali del projekta, medtem ko je EF najzgodnejši datum, ko se lahko zaključi nedokončan projekt ali del projekta. LS je zadnji datum, ko se projekt ali projektni korak lahko začne, ne da bi povzročil zamudo pri nekem pomembnem mejniku, običajno končni datum, medtem ko je LF zadnji datum, ko se projekt ali projektni korak lahko zaključi, ne da bi povzročil zamudo. kakšen pomemben mejnik, bodisi začetek drugega koraka ali končni datum. Kritična pot je zaporedje aktivnosti, po katerem se določi najzgodnejši datum dokončanja projekta.