Profil organizacijske kulture je ocena, ki opisuje pomembne značilnosti skupine. To lahko vključuje organizacijska prepričanja, cilje in splošno dinamiko ekipe. Profil lahko vključuje tudi informacije o tem, kako so zunanji vplivi oblikovali organizacijo. Najpogosteje se uporablja v korporativnih okoljih, čeprav je mogoče ustvariti profil za katero koli organizacijo.
Oblika profila organizacijske kulture se lahko razlikuje glede na to, kaj je potrebno. Lahko je kratek odstavek, ki sporoča bistvene stvari, ali poročilo z več stranmi. Daljše profile običajno uporabljajo organizacije, ki želijo narediti velike spremembe, da bi si opomogle po recesiji. Te informacije lahko pomagajo pri odpravljanju težav, oblikovanju politik in splošni organizacijski učinkovitosti.
Informacije za profil organizacijske kulture se lahko zbirajo na različne načine. Postopek se lahko izvaja interno ali s pomočjo zunanjega izvajalca. Nekaj najpogostejših načinov za ustvarjanje profila vključuje ankete ali intervjuje zaposlenih, opazovanje delovnega okolja ter preučevanje preteklih težav in načinov njihovega reševanja.
Prepričanja, opisana v profilu organizacijske kulture, so običajno povzetek ključnih točk, ki jih skupina ceni. To pogosto vključuje primarne elemente organizacijske osredotočenosti, kot so trženje, zadovoljstvo strank ali upoštevanje določenega sklopa politik. Prepričanja igrajo ključno vlogo pri razvoju razumevanja, kaj motivira člane organizacije.
Kulturni profil pogosto vsebuje tudi bistvene cilje organizacije. To je podobno izjavi o poslanstvu, čeprav morda z več podrobnostmi. Z orisom najbolj cenjenih ciljev organizacije je mogoče pridobiti podrobno razumevanje, zakaj sploh obstaja. To lahko pomaga organizaciji, da ostane na pravi poti, tako da opomni osnovne stvari.
Drug ključni del profila organizacijske kulture je analiza celotnega okolja podjetja. To vključuje osnovno strukturo skupine in način interakcije članov skupine. Nekatera običajna okolja so sodelovalna, hierarhična in tekmovalna.
Številne organizacije se bodo ujemale z enim od naslednjih tipov kulture: trg, klan, hierarhija in ad-hokracija. Tržna kultura je ponavadi intenzivna, z močnim poudarkom na konkurenci in doseganju ciljev. Kultura klana je sodelovanje, z močno predanostjo zaposlenih in družinskim vzdušjem. Kultura hierarhije je zelo tradicionalna, s strogim spoštovanjem politik in navodil vodilnih delavcev. Kultura adhokracije je zelo ustvarjalna in inovativna.