Produktni cevovod je nabor izdelkov in storitev na različnih stopnjah razvoja. V vsakem trenutku ima podjetje običajno veliko predmetov v načrtu. Nekateri od njih bodo prišli vse do proizvodnje in začeli ustvarjati dohodek za podjetje. Drugi se ne bodo izkazali za plodne in podjetje jih lahko opusti. Ta izraz je še posebej pogost v farmacevtski industriji, kjer lahko izdelki preživijo desetletje ali več v pripravi.
En konec produktnega cevovoda je končni rezultat. Na drugem koncu je možganska nevihta, ki vodi do novega izdelka. Včasih se osebje podjetja lahko sreča, da bi razpravljalo o novem izumu, v drugih primerih pa se lahko vključi v odkrivanje s ciljem iskanja potencialno novih spojin, kot je vidno v kemični in farmacevtski industriji. V tem primeru se odkrivanje morda ne izvaja s posebnim ciljem v mislih, ampak da bi izvedeli več o spojini in ugotovili, ali ima komercialno uporabo.
Ko se razvojni proces nadaljuje, se izdelek premika po cevovodu. Osebje prispeva k številnim različnim razvojnim stopnjam, vključno z ustvarjanjem različnih različic izdelka in analizo, da se ugotovi, ali je izdelek trajnosten ali se ujema z navedenim poslanstvom podjetja. Farmacevtsko podjetje bi lahko našlo dragoceno novo spojino in jo potisnilo skozi cevovod samo zato, da bi ugotovilo, da so stroški proizvodnje previsoki in da bi spojina na primer služila le majhnemu številu bolnikov. Podjetje se lahko odloči, da ustavi razvoj, ker ne bi bil trajnostni dodatek k liniji izdelkov.
Testiranje je tudi pomemben del cevovoda izdelkov. Podjetje začne z majhno skupino preizkuševalcev in se sčasoma postopoma širi na vse večje skupine. To mu omogoča testiranje izdelka in trga; lahko ugotovi, da se nekateri preizkuševalci odzovejo bolje kot drugi in bi te informacije lahko uporabili za prilagoditev trženjske kampanje, na primer. Testiranje bi lahko pokazalo tudi, da izdelka ni mogoče prodati, kar je pogosta težava pri farmacevtskem razvoju.
Podjetja potrebujejo izjemen dohodek, da ohranijo cevovod izdelkov odprt. Naložbe v razvoj izdelkov so lahko precejšnje, še posebej, če upoštevamo, da vsi izdelki v razvoju ne bodo prišli na odprt trg. Vsak izdelek, ki mu uspe krmariti po cevovodu izdelkov, mora biti dobičkonosen, tako da lahko podpira druge izdelke v razvoju.
SmartAsset.