Prodaja na kvadratni čevelj je enota, ki se uporablja za merjenje dobičkonosnosti maloprodajnih trgovin. To število se določi tako, da se izračuna zadevna skupna prodaja v določenem časovnem obdobju in se deli s kvadratnimi čevlji analizirane površine. Na splošno ga uporabljajo predvsem trgovci na drobno in upravljavci nepremičnin.
Prodaja na kvadratni čevelj se lahko izračuna za posamezno trgovino, verigo trgovin ali za celotno nakupovalno središče. Ko se izračuna za eno posamezno trgovino, kaže, koliko denarja trgovina prejema. Prodajni dolar se lahko sešteje za en mesec ali eno leto.
Ko se leta uporabljajo kot časovni okvir za določanje prodaje na kvadratni čevelj, jih običajno imenujemo koledar ali tekoči. Koledarsko leto prikazuje prodajo, ki se zgodi med januarjem in decembrom določenega leta. Tekoče leto sešteje vso prodajo v katerem koli danem dvanajstmesečnem obdobju. Na primer, če se je trgovina odprla oktobra, bi podjetje morda zanimalo ogled podatkov o prodaji od oktobra začetnega leta odprtja do naslednjega septembra. Ti podatki bi kazali dvanajstmesečno obdobje prodaje, čeprav trgovina ni bila odprta eno polno koledarsko leto.
Podjetja za upravljanje nepremičnin pogosto uporabljajo to meritev za ugotavljanje uspeha ali neuspeha svojih nakupovalnih središč. Ta številka se lahko uporablja za prodajna središča s polno ceno, prodajne centre in nakupovalna središča s striptiz. Da bi izračunali prodajo na kvadratni čevelj za celotno nakupovalno središče, bi družba za upravljanje nepremičnin seštela prodajne dolarje za vsako trgovino v nepremičnini in to število delila s skupno kvadraturo spletnega mesta.
Uporaba te meritve kot indikatorja splošne dobičkonosnosti omogoča tako trgovcem na drobno kot upravljavcem nepremičnin, da enakovredno analizirajo trgovine. Številka upošteva celotno kvadraturo, ki je na voljo trgovini za predstavitev svojih izdelkov. Trgovina, ki zaseda 15,000 kvadratnih čevljev (približno 1,394 kvadratnih metrov) v nakupovalnem središču, bo običajno imela višje prodajne dolarje kot trgovina, ki zaseda le 1,500 kvadratnih metrov (približno 139 kvadratnih metrov). Vendar pa skupni prodajni dolarji ne kažejo, katera trgovina najučinkoviteje uporablja svoj prostor.
Na primer, trgovina, ki zaseda 15,000 kvadratnih metrov, bi lahko dosegla skupno 1,000,000 USD prodaje v ameriških dolarjih (USD) za en mesec, medtem ko manjša trgovina, ki zaseda, doseže le 700,000 USD prodaje za isti mesec. Kljub temu, da je večja trgovina na splošno zaslužila več kot manjši trgovec, je slednji svoj prostor izkoristil najbolj učinkovito. Večja trgovina bi imela število prodaje na kvadratni čevelj 66 USD, medtem ko bi manjša trgovina imela prodajo na kvadratni čevelj 466 USD. V takem primeru bi lahko družba za upravljanje nepremičnin hipotetično zaslužila več denarja, če bi zaprla večjo trgovino in namesto nje odprla vrsto enako učinkovitih malih trgovin.
To statistično številko lahko trgovci na drobno pogosto uporabljajo za ugotavljanje, ali bi bilo morda donosno odpreti trgovino na novi lokaciji. Nakupovalna središča, ki se ponašajo z visoko prodajo na kvadratni čevelj, imajo pogosto višjo stopnjo uspešnosti pri odpiranju novih trgovin kot nakupovalna središča z nizkimi. Upravljavci nepremičnin lahko pogledajo tudi podatke trgovca na drobno, da ugotovijo, ali naj temu podjetju dovolijo, da se preseli v njihovo lastnino. Verige trgovin z običajno nizkim številom običajno niso povabljene k odpiranju v nakupovalna središča, ki ohranjajo visoke številke vse leto.