Proces vodenja je stalen odnos med vodji in privrženci za doseganje ciljev podjetja. Vodenje je v bistvu vpliv vodje pri doseganju skupnih ciljev preko sledilcev. Proces sodelovanja voditeljev in sledilcev je za vsako podjetje drugačen.
Nekatera podjetja cenijo in vključujejo programe razvoja vodenja v svojo kulturo podjetja. Negujejo vodstvo na vseh ravneh, tako da zagotavljajo dejavnosti, kot so delavnice team buildinga. Koncept tima je v procesu vodenja izjemno pomemben, saj bi morali biti v središču pozornosti tako sledilci kot vodja. Podjetniško ali organizacijsko kulturo lahko razumemo kot okolje na delovnem mestu, ki ga oblikujejo vodje in ga poosebljajo privrženci.
Sledilci postanejo del vodstvenega procesa, ki se začnejo, ko so zaposleni. Kako zadovoljen je sledilec z vodjo, je pogosto odvisno od tega, kako dobro postane motiviran za uspeh v podjetju in zanj. Vendar pa vodjeva ocena sledilca določa njegovo prihodnost v podjetju.
Številna podjetja imajo sistem za oceno uspešnosti za ocenjevanje zaposlenih. Vodja lahko sledilcu poda pregled uspešnosti vsakih nekaj mesecev ali letno, odvisno od politike podjetja za ta del vodstvenega procesa. Običajno pisni pregled pripravi vodja, ki ga nato razpravlja na zasebnem srečanju s sledilcem. Če vodja opazi, da sledilec potrebuje izboljšave na nekaterih področjih svojega dela, bo potrebno več vodstvenega coachinga. Če namesto tega vodja ugotovi, da je sledilec presegel pričakovanja na delovnem mestu, je lahko zaposleni nagrajen z dvigom plače ali napredovanjem.
Ocenjevanje vodij podjetij pogosto izvaja višje vodstvo tako neformalno kot tudi formalno. Predsednik ali glavni izvršni direktor (CEO) vsaj delno oceni vodje podjetij glede na to, kako dobro je proces vodenja motiviral zaposlene za doseganje zastavljenih ciljev, kot je povečana prodaja ali uspešen razvoj novega izdelka. Čeprav obstajajo različni stili vodenja, mora vsak vodja motivirati in navdušiti druge, da delajo v smeri uresničevanja skupnih ciljev.
Nekatere pogoste in učinkovite vodstvene tehnike za navdih in motiviranje zaposlenih vključujejo vodenje z zgledom in nagrajevanje pobud. Vodenje z zgledom pomeni, da vodje postavijo učinkovite smernice tako, da delujejo tako, kot pričakujejo od svojih sledilcev; ta vrsta vodenja pogosto pridobi spoštovanje in navdihuje. Nagrajevanje pobude zaposlenih lahko pomeni omalovaževanje napak med procesom vodenja, a pozornost na dosežke.
SmartAsset.