Upravljanje s tveganji je povezano s predvidevanjem in analizo, s katerimi vrstami tveganj se oseba lahko sooči in kako se jim izogniti ali soočiti z njimi. Proces upravljanja s tveganji je preprost postopek, sestavljen iz petih korakov. Čeprav ga je mogoče uporabiti za določanje osebnega tveganja, ga podjetja običajno uporabljajo, da razumejo, s kakšnimi tveganji se lahko soočajo, kako jih ravnati in kako zavarovati svoja podjetja.
Prvi korak v procesu obvladovanja tveganj je ugotavljanje, s katerimi tveganji se lahko sooči podjetje. Tveganja se lahko razlikujejo glede na velikost in namen podjetja. Nekatera tveganja lahko predstavljajo kratkoročne ali dolgoročne grožnje. Nekatera najbolj osnovna tveganja vključujejo poškodbe zaposlenih, goljufije, tehnologijo in tržna nihanja.
Naslednji korak v procesu upravljanja s tveganji je analiza oziroma ocena, katera od naštetih tveganj bodo najbolj vplivala na podjetje. Poleg razvrščanja tveganj bo moral upravljavec tveganj določiti, nad katerimi dejavniki tveganja družba obvladuje in katere ne. Po oceni vsakega tveganja jih je treba ovrednotiti. Za dokončanje tega koraka je potreben seznam ciljev in ciljev podjetja. S posebnim ocenjevanjem možnih posledic vsakega tveganja na podjetje ali poslovne cilje bo podjetje bolje pripravljeno na soočanje z rezultati.
Četrti korak v procesu obvladovanja tveganj je izdelava načrta zdravljenja. Na podlagi vsakega tveganja in njegovega vpliva na cilje podjetja mora upravljavec tveganj določiti, kaj je mogoče storiti za obravnavo posameznega tveganja. Pri izdelavi načrta zdravljenja se bo treba odločiti, katerim tveganjem se je mogoče izogniti in katerim le zmanjšati.
Načrt zdravljenja mora podrobno opisati korake, ki bodo sprejeti, da bi se izognili ali zmanjšali vpliv vsakega posameznega tveganja. Načrt mora vključevati tudi, kako se boste soočili s tveganji, ki so neizogibna. Podjetje se mora odločiti, kako bo obvladovalo tveganja, ki imajo majhen vpliv na poslovanje, in kako bo obvladovala tista, ki lahko spremenijo potek poslovnega načrta.
Zadnji korak v procesu obvladovanja tveganj je stalno spremljanje tveganj. To je korak, ki bi se moral pojavljati skozi celotno življenjsko dobo podjetja, zato ne gre toliko za korak, temveč za stalen nadzor nad učinki tveganja. Spremljanje bi moralo potekati na vsaki ravni poslovanja, da se zagotovi popoln vpogled v vpliv tveganja.