Izraz “proces upravljanja” opisuje niz sistemov, ki jih vodja uporablja za organizacijo in nadzor procesov organizacije. Ti lahko vključujejo proizvodnjo, človeške vire, komunikacijo ali projektne procese. Strokovnjak, ki vodi procese, običajno poskuša razviti in optimizirati procese, ki lahko njegovemu ali njenemu podjetju omogočijo najbolj dobičkonosno in v največji meri znižajo stroške. Proces vodenja pogosto izvira na vodstveni ravni, sledijo pa mu srednji menedžerji in nadzorniki, ki komunicirajo z vodilnimi. Vendar je to širok pojem in čeprav se vodstveni delavci lahko odločajo o splošnih načelih, ni nenavadno, da vodje oddelkov izvajajo svoje lastne procese.
Ko se proces upravljanja uporablja za proizvodnjo, se pogosto začne z inženirji in oblikovalci. Proces lahko narekuje, katere vrste programske opreme lahko oblikovalci programske opreme uporabljajo za razvoj modelov in katere programe lahko inženirji uporabijo za ustvarjanje formul. Prav tako lahko proces usmerja potek dela. Z drugimi besedami, lahko zagotovi okvir za to, kako se naročila pošiljajo iz enega oddelka v drugega in kateri položaji so odgovorni za nadzor nad dokončanjem naročil.
Za nadzor produktivnosti je odgovoren tudi proizvodni proces, ki ga je razvilo vodstvo. Hitrost izdelave in proizvedeno število se lahko določi s sklepi. Vodstvo običajno svoje odločitve temelji na proračunu in povpraševanju.
Človeški viri so oddelek, ki je odgovoren za komunikacijo z zaposlenimi. Strokovnjaki v tem oddelku so lahko odgovorni tudi za razvoj testov in strategij intervjujev ter učnih načrtov za usposabljanje novih zaposlenih. Proces upravljanja, ki nadzira človeške vire, lahko določi dejavnike, kot so kvalifikacije kandidatov za zaposlitev, pregled usposabljanja in postopek za delo s težavnimi ali nesrečnimi zaposlenimi.
Komunikacijo v podjetju pogosto vodi proces upravljanja. Omrežje računalnikov, strežnikov in interneta lahko določijo upravljavci informacijske tehnologije (IT). Prav tako lahko razvijejo načrte, ki opisujejo korake za popravilo in odpravljanje težav s programsko in strojno opremo. Posodobitve in zahtevane zmogljivosti komunikacijske tehnologije lahko vodijo tudi procesi upravljanja.
Za posebne projekte je pogosto potrebna posebna vrsta procesa upravljanja. Projekt v podjetju se nanaša na delo, potrebno za dosego določenega cilja v določenem časovnem obdobju. Na primer, če se izvršni direktor odloči, da bi želel implementirati nov sistem programske opreme, ki izboljšuje potek dela, lahko ustvari proces upravljanja, ki dokumentira oddelke, kjer se nova programska oprema najprej uvede. Proces običajno vključuje proračun in lahko zahteva od upravitelja, da spremeni proračun, ko se pojavijo novi izzivi.
SmartAsset.