Proces trženjskega načrtovanja vključuje izvedbo analize, določitev ciljev, določitev proračuna in pisanje načrta. Podjetja morajo izvesti temeljite tržne raziskave, da lahko začnejo s postopkom načrtovanja trženja. Te informacije se lahko nato uporabijo v analizi za odkrivanje njenih prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti, znane kot SWOT analiza. Z notranjim in zunanjim pregledom položaja podjetja lahko določimo cilje in cilje marketinškega načrta. Za vsak cilj je treba ustvariti finančne projekcije in proračune, da se ugotovi, ali so izvedljivi, in če je tako, se lahko trženjski načrt formalizira.
Izvedba SWOT analize je eden prvih korakov procesa načrtovanja trženja. Z notranjim preučevanjem prednosti in slabosti podjetja lahko zgradi trženjski načrt, ki je osredotočen na njegov individualni položaj. Priložnosti in grožnje so zunanji pogoji, ki se jih mora podjetje zavedati, da ustvari konkurenčno prednost in razume morebitne težave. Podjetje ne sme spregledati svojih slabosti, ampak najti načine, kako jih premagati v okviru trženjskega načrta.
Določanje ciljev in ciljev, ki temeljijo na fazi analize SWOT v procesu trženjskega načrtovanja, bo podjetju zagotovilo usmeritev za njegov splošni načrt. Ti cilji morajo biti specifični, dosegljivi in merljivi. Bolj ko je natančen, lažje bodo zaposleni sledili in vedeli, ali so na cilju. Na primer, če je cilj povečati promet na spletnem mestu za 75 %, bodo tržniki jasno razumeli, kaj se od njih pričakuje, in konkreten cilj, ki ga bodo dosegli.
Ustvarjanje finančnih projekcij in proračunskih faz procesa načrtovanja trženja lahko tržnikom pomaga razumeti, ali je mogoče slediti njihovim ugovorom in ciljem. Tržniki morajo zagotoviti, da so viri na voljo za vsak cilj, in imeti na voljo številke, ki dokazujejo, da bo uporaba teh virov donosna naložba. Med tem postopkom je treba zbrati prispevke iz več oddelkov, da se preveri, ali je na voljo dovolj človeških virov za obvladovanje učinkov izvajanja trženjskega načrta. Tržniki bi se morali na primer z oddelkom za IT pogovoriti, ali bo ta sposoben obvladati dodatno delovno obremenitev, če pride do znatnega povečanja prometa ali če je treba spletnemu mestu dodati nove funkcije.
Pisanje marketinškega načrta je zadnja faza procesa. Tržni načrt se začne z izjavo o poslanstvu in ciljih podjetja, trženjskimi raziskavami in SWOT analizo. Naslednji razdelek mora vključevati tržne cilje in strategije, finančne projekcije in proračun. Načrt bi moral vključevati tudi strategije za premagovanje kakršnih koli slabosti in groženj ter realne številke, ki podpirajo kakršne koli trditve ali napovedi.
SmartAsset.