Pristop logičnega okvira je orodje za vodenje projektov, ki se najpogosteje uporablja v mednarodnem okolju. Orodje ponuja vrsto korakov, vključno s fazami za načrtovanje in načrtovanje, izvajanje ter pregled in vrednotenje vsakega projekta. Okvir potrebuje te korake za pravilno izvedbo obsežnega projekta od začetka do konca. Nadzor vsakega koraka je odvisen od števila strank, vključenih v proces, in dolžine projekta. Čeprav pristop logičnega okvira ponuja številne prednosti, ima to orodje za upravljanje pomanjkljivosti.
Ključna prednost logičnega okvira je načrt in faze načrtovanja. Na teh točkah vpletene strani obkrožajo projekt z vsake strani, postavljajo vprašanja in dešifrirajo slabosti projekta. Namen teh faz je odločevalcem omogočiti največjo priložnost za zbiranje informacij. Več podpore omogoča boljšo odločitev, še posebej, ko je pri roki velik mednarodni projekt. V tej fazi se lahko pojavijo alternative za nekatere vidike projekta.
Izvedba v tem procesu upravljanja je lahko nekoliko počasnejša od drugih metod. Pristop logičnega okvira je ponavadi počasen, saj je za vsak korak potreben čas za pregled in pravilno izvedbo. V fazi izvajanja lahko pridejo v poštev tudi zunanji dejavniki. Nosilci odločanja, vodstvo in druge strani bodo morda morali vsi podpisati postopke izvajanja projekta. Potreba po več posameznikih zagotavlja, da imajo vsi projektni koraki ustrezne izvedbene postopke, ki temeljijo na vključenih mednarodnih straneh.
Pregled in vrednotenje običajno uporabljata več načinov komunikacije. Pristop logičnega okvira je močno odvisen od komunikacije, saj lahko razdalja ali geografske omejitve otežijo ocenjevanje projektov. Ocenjevalci pogosto uporabljajo finančne meritve ali druga kvantitativna orodja za fazo ocenjevanja. Faze načrtovanja in načrtovanja v okviru pristopa logičnega okvira trajajo dlje, da se zagotovi pravilno delovanje. To vodi tudi do natančnejših ocen z uporabo ustreznih meritev, zaradi počasnejših procesov izvajanja pa se umaknejo večji finančni donosi.
Kljub vsem zaznanim prednostim logični okvir ni rešitev za poslovne procese ali vodenje projektov. Ena pomembna pomanjkljivost je neprilagodljivost projekta; podrobni načrt in faze načrtovanja lahko podjetje ali podjetja omejijo pri spreminjanju projektov, ko dosežejo določeno točko. Analiza stroškov in koristi je tudi možna pomanjkljivost. Razen če je finančna spodbuda precej visoka, lahko podjetje doživi nizke donose na vloženi kapital. V okviru tega orodja sta potrebna tudi sistematično usposabljanje in razvoj, ki zahteva več časa za razvoj podjetja in ne za dejansko izvajanje projekta.
SmartAsset.