Izraz pristop arašidovega masla odraža idejo, da bo podjetje uporabilo isto taktiko za vse vidike poslovanja. Na primer, podjetje bo morda moralo zmanjšati 10 % svoje delovne sile. Po tem konceptu bi se delovna sila enakomerno zmanjšala med različnimi oddelki. Menedžerji bi bili enako verjetno odpuščeni kot redni zaposleni in vsak oddelek, produktiven ali ne, bi izgubil 10 % svojih delavcev.
Če oseba naredi sendvič z arašidovim maslom, bo morda natančna pri zagotavljanju, da je kruh enakomerno namazan z arašidovim maslom. Konec koncev je sendvič bolj prijetno pojesti, če je v vsakem grižljaju arašidovo maslo. Ta ideja je bila uporabljena v poslovanju in ideja, da bi nekaj enakomerno porazdelili po vseh področjih, je dobila ime »pristop arašidovega masla«.
Pri pristopu arašidovega masla je nekaj neločljivih težav, ko se enaka taktika uporablja za vse dele podjetja. Podjetje, ki preprosto zmanjša 10 % svoje delovne sile, ne da bi upoštevalo, da nekateri oddelki morda potrebujejo več delavcev zaradi večje produktivnosti, se lahko zmoti. Namesto da bi odpuščanja enakomerno porazdelili po podjetju, poslovni strokovnjaki pogosto zagovarjajo vrednotenje individualnih potreb vsakega oddelka. To bi bilo nasprotje pristopu arašidovega masla.
Drug način, kako se pristop arašidovega masla omenja v poslovanju, je, ko podjetja dajejo povišice. Namesto da bi povišice določale po sistemu, ki temelji na zaslugah, nekatera podjetja vsem zaposlenim dodelijo enak odstotek povišanja. To ima lahko neprijetne posledice, saj lahko nagradi zaposlene, ki si morda ne zaslužijo povišic, hkrati pa ne spodbudi zaposlenih, ki so se zelo trudili, da ostanejo v podjetju. Nekateri poslovni strokovnjaki predlagajo, da bi moral biti vsaj del povišanj namenjen zaposlenim, ki si jih zaslužijo, in da lahko enakomerno razporejanje povišanj škodi podjetju.
Seveda ta pristop ni vedno negativen. Včasih ga podjetje uporabi, ker je tako smiselno in pošteno. V posebej velikih podjetjih je lahko napaka, če mislijo, da bo enak pristop vedno deloval za vse oddelke in vidike podjetja. Namesto tega pristopa je morda bolj koristno resnično razumevanje potreb, produktivnosti in zmogljivosti vsakega oddelka.
Podobno lahko ljudje razpravljajo o tem pristopu, ko govorijo o vladnih programih, zlasti tistih, ki ponujajo davčne olajšave. Nekateri trdijo, da ljudje in podjetja niso deležni storitev, ko obdavčitev ostane enaka za vse, kot bi bil pavšalni davek. Zlasti ko gre za stvari, kot so davčne olajšave za podjetja, nekateri menijo, da bi se morale državne davčne olajšave bolj natančno osredotočiti na podjetja, ki delujejo v težkih okoliščinah, ali tista podjetja, ki dosegajo nekaj, kar bo koristilo državljanom.
SmartAsset.