Logistika je prefinjen poslovni izraz, ki se nanaša na proces transporta proizvedenega blaga od vira do končnega cilja, kot je trgovec na drobno. Na vsaki točki v logistični ali dobavni verigi podjetje plača denar, ki poveča stroške vsakega proizvedenega izdelka. Logistična primerjalna analiza omogoča podjetju, da pregleda vsak del tega procesa in ugotovi, ali plača preveč. Različne poslovne dejavnosti pod mikroskopom logističnega primerjanja so lahko proizvodni ali dobaviteljski stroški, veleprodajne pristojbine, prevozna plačila in oportunitetni stroški. Primerjalna analiza ne uporablja nujno ene same metode za pregled, saj lahko za vsak poslovni model obstajajo različne situacije.
Namen vsakega postopka primerjalne analize je primerjava med dvema ali več podjetji ali podjetjem s povprečjem v panogi. Logistična primerjalna analiza je nekoliko bolj specifična za določene panoge, in sicer za proizvodnjo, maloprodajo in podobno. Podjetja v teh panogah morajo pogosto pošiljati blago od vira do več prodajnih mest, ki prodajajo blago potrošnikom. Posebej podaljšane dobavne verige lahko dodajo velike stroške standardnim proizvodnim stroškom za vsak izdelek ali serijo blaga. Zato je logistično primerjalno analizo potrebno, da zagotovimo, da skupni stroški ostanejo nizki, da je podjetje lahko konkurenčno na poslovnem trgu.
Za primerjalno analizo logistike je na voljo veliko vrst orodij. Podjetje lahko uporabi analizo stroškov in koristi, finančna razmerja, primerjavo stroškov ali drugo metodo. Na primer, analiza stroškov in koristi se začne z opisom stroškov, povezanih s celotnim logističnim procesom. Poleg vsakega stroška naj podjetje navede prejete ugodnosti, kot so posebni popusti, varno skladiščenje ali kratke transportne razdalje. Poklicanje drugih ponudnikov logistike ali dobavne verige, da se pozanimajo o nedavnih tržnih stroških, lahko pomaga ugotoviti, ali trenutni ponudniki logističnih storitev določajo cene storitev konkurenčno.
Dve pogosti metodi za dokončanje primerjalne analize logistike sta izvajanje revizije dobavne verige ali najem svetovalca za pregled logistike podjetja. Revizija – z ekipo računovodij iz javnega računovodskega podjetja – lahko odkrije veliko količino informacij v zvezi s stroški in uspešnostjo. Nato je na podjetju, da se na podlagi teh informacij odloči o spremembah logističnega procesa. Pri uporabi zunanjega svetovalca za dobavno verigo podjetje ponavadi dobi enake podatke – čeprav morda manj formalne – kot pri reviziji. Svetovalec pa je morda bolj pripravljen pomagati pri spremembah v dobavni verigi podjetja.
SmartAsset.