Primerjalna analiza je postopek primerjave informacij ali uspešnosti enega podjetja z drugimi. Ta dejavnost je precej pogosta med podjetji, zlasti v javnih podjetjih. Obstaja veliko različnih analiznih metod. Podjetje lahko na primer primerja svojo finančno uspešnost, kakovost izdelkov, proizvodne procese ali marketinške kampanje z industrijskimi standardi. Njegov namen je pomagati podjetju, da postane boljše pri doseganju ciljev s primerjavo z veliko uspešnejšimi podjetji.
Lastniki in vodilni delavci so najpomembnejši posamezniki v procesu primerjalne analize. Ti posamezniki se morajo odločiti, katere dele podjetja bodo primerjali z zunanjimi standardi. Izvajajo procese, kjer primerjava poteka pravočasno. Drugi posamezniki ali zaposleni običajno opravijo večino dela. Za izvedbo primerjalnega preizkušanja so pogosto potrebne obilne količine informacij, zlasti kadar je pod nadzorom več delov podjetja.
Pogost primer primerjalne analize je primerjava finančnih podatkov enega podjetja s podatki vodilnega konkurenta ali panožnim standardom. Finančni kazalniki so najpomembnejše orodje pri izvajanju te analize. Uporaba finančnih količnikov odpravlja kakršno koli razliko v računovodskih metodah ali pripravi računovodskih izkazov. Ko so končane, metrike finančnega kazalnika predstavljajo primerljive podatke za lažjo analizo. Računovodje lahko na primer primerjajo promet zalog ne glede na posebne vrste zalog, ki jih vsako podjetje prodaja na trgu.
Cilji in cilji so lahko razlog, da se podjetje vključi v primerjalno analizo. Če podjetje želi izboljšave na določenih področjih delovanja, zbira podatke o uspešnosti poslovanja. Nato poslovni analitiki najdejo industrijski standard ali vodilno vlogo za ta poseben proces. Po primerjavi podatkov obeh podjetij si lahko lastniki in vodstveni delavci zastavijo cilje, kako izboljšati notranje poslovanje, da bi dosegli ali presegli te zunanje smernice. Podjetje in njegovi zaposleni si nato prizadevajo za izboljšanje poslovanja, dokler kasnejša analiza ne pokaže, da je bil nov cilj dosežen.
Primerjalna analiza ni vedno zanesljiv proces. Primerjava podatkov, ki nimajo korelacije, lahko povzroči nedosegljive cilje ali cilje. Poleg tega lahko ustvarjanje notranjih meril uspešnosti, ki nimajo primerljivih podatkov v panogi, povzroči izgubo časa, saj so podatki sami po sebi neuporabni. Lastniki in vodstveni delavci morda ne bodo mogli podati predlogov, ki bi izboljšali poslovanje z znižanjem stroškov ali povečanjem učinkovitosti, kar sta dva skupna cilja analize primerjalne analize.