Pridobivanje talentov je izraz, ki se uporablja za govor o procesu iskanja, privabljanja ali kako drugače pridobivanja nadarjenih ljudi za delo v podjetju, pa tudi o korakih za njihovo obdržanje kot zaposlene. Ker se mnoga podjetja za uspeh zanašajo na svoje zaposlene, je ta vidik poslovanja izjemno pomemben za dolgoživost vsakega podjetja. Obstaja veliko različnih tehnik pridobivanja talentov, ki so lahko uspešne za podjetje, vendar glede na težave s tem procesom mnoga podjetja izvajajo proces zaposlovanja zunanjega izvajalca. V nasprotnem primeru pridobivanje talentov običajno nadzoruje oddelek za človeške vire podjetja, ki lahko uporabi različne strategije, da pridobi najboljše talente za najbolj razumne stroške.
Za mnoga podjetja, ki ne potrebujejo usposobljenih posameznikov, pridobivanje talentov ni velika težava. Dobre strategije za zaposlovanje delavcev potrebujejo predvsem podjetja, ki potrebujejo delavce s posebnimi talenti, razen zmožnosti opravljanja osnovnih storitvenih funkcij. Na primer, podjetje za grafično oblikovanje ali revija morda želi pritegniti posameznike, ki imajo velik ugled na tem področju, računalniško podjetje pa bi morda želelo najeti programerja, ki je že pokazal impresivno sposobnost za programiranje. Ključ do pridobivanja talentov je običajno zaposliti ljudi, ki imajo veliko potenciala, in jih oblikovati v dobre zaposlene, vendar je pomembno upoštevati tudi stopnjo združljivosti med posameznikom in podjetjem.
Eden od načinov, kako podjetja poskušajo zaposliti najboljše in najbolj nadarjene posameznike, je preprosto podjetje, ki pritegne tovrstne zaposlene. Druga glavna metoda pridobivanja talentov vključuje zaposlovanje v šolah, zaposlitvenih dogodkih in na drugih lokacijah, ki bodo verjetno pritegnile ustrezne zaposlene. Nekatera podjetja uspešno uporabljajo obstoječe zaposlene, da poiščejo dodatne zaposlene prek programov napotitev, včasih vključujejo nagrajevanje zaposlenega, ki da napotnico. Tekmovanja, avdicije in druge edinstvene strategije lahko prinesejo tudi resnično izjemne zaposlene.
Pomembno je omeniti, da so vsi zaposleni, ne glede na stopnjo usposobljenosti, v nekem smislu vrsta talenta. Večina podjetij ugotavlja, da pridobivanje novih zaposlenih z natančno opredeljenim postopkom zmanjšuje tveganje obtožb diskriminacije. Poleg tega je imeti kompetentne in poceni usposobljene zaposlene najboljša strategija za nekatera podjetja, ki jim ni treba biti na vrhuncu. Dolgotrajno zadrževanje zaposlenih je lahko način pridobivanja talentov, saj se veščine med trajanjem zaposlitve seveda izboljšujejo, čeprav to od zadevnega zaposlenega zahteva določeno stopnjo predanosti delu. Čeprav je način pridobivanja talentov lahko za vsako podjetje drugačen, večina podjetij ugotavlja, da je naložba v iskanje uspešne strategije pridobivanja talentov dolgoročno vredna stroškov.
SmartAsset.