Poslovno načrtovanje je proces, ki vključuje oblikovanje poslanstva ali cilja podjetja, pa tudi opredelitev strategij, ki bodo uporabljene za doseganje teh ciljev ali poslanstva. Proces je lahko zelo širok in zajema vsak vidik delovanja, ali pa je osredotočen na določene funkcije znotraj celotne korporativne strukture. Pogosto vključuje uporabo virov znotraj podjetja, pa tudi angažiranje storitev svetovalcev za pomoč pri oblikovanju in izvajanju načrta.
V življenju podjetja je več točk, ko je proces poslovnega načrtovanja bistvena naloga. Zagon novega podjetja vključuje izvajanje vsaj osnovnega načrtovanja za obravnavanje dejavnikov, kot so opredelitev ciljev podjetja, pridobitev operativnih licenc, vključitev podjetja, če je to primerno, in opredelitev osnovne strukture za nov posel. Skupaj s temi dejavniki bo poslovno načrtovanje obravnavalo tudi vprašanje, kaj blaga in storitev ponuditi in kako se lotiti proizvodnje teh ključnih izdelkov.
Druga faza, ko pride v poštev poslovno načrtovanje, je, ko želi obstoječe podjetje razširiti poslovanje. To bo določilo, kaj je potrebno za obvladovanje procesa širitve, zlasti v zvezi s financiranjem novih objektov, širitvijo prodajnih in trženjskih prizadevanj ali oblikovanjem nove komunikacijske infrastrukture, ki bo zadostila potrebam širitve. Nič nenavadnega ni, da se pri tovrstnem načrtovanju pokličejo svetovalci, saj proces pogosto vključuje drastično prenovo poslovanja podjetja.
Poslovno načrtovanje je lahko ugodno tudi v primeru prevzemov. Na primer, podjetje A se odloči kupiti podjetje B in vključiti njihovo poslovanje v celotno strukturo podjetja. To bo pogosto pomenilo razvoj poslovnega načrta, ki obravnava vprašanja, kot so pogajanja o novih pogodbah o storitvah s prodajalci, ki vključujejo prevzeto podjetje, združevanje nekaterih funkcij ali fizičnih lokacij, da se poveča učinkovitost, ter preureditev funkcij oddelkov in osebja, ki bo zaposlovalo te oddelke. Tako kot pri širitvi ni nenavadno, da pokličete svetovalce, ki so specializirani za različna področja, da bi pomagali logično potekati poslovnemu načrtovanju in pravočasno razviti načrt za dokončanje združitve objektov in drugih sredstev.
Na splošno vsaka vrsta poslovnega načrta zahteva preiskavo, natančno oceno vseh znanih dejavnikov in projekcijo potencialnih rezultatov različnih možnosti, ki so odprte podjetju. Ta odprt proces ima lahko številne oblike, nekatere so razmeroma poenostavljene, druge pa izredno podrobne in zapletene. Osnovna naloga poslovnega načrtovanja pa je nujna tako za podjetnika, ki začne nov posel, kot tudi za uveljavljeno podjetje, ki se želi širiti z lansiranjem novih izdelkov ali s pridobitvijo konkurentov.
SmartAsset.