Na podlagi funkcionalnosti organizacije poslovni referenčni model (BRM) prikazuje organizacijsko strukturo in delovanje podjetja na hierarhični način. Običajno bo referenčni model prikazal delovanje operacij, neodvisno od delitve dela v organizaciji, ki opravlja dejanske funkcije. Nekateri deli poslovnega modela pa so zasnovani posebej, da naredijo prostor za druge vidike organizacije, da vključujejo posebne poslovne procese in funkcije. Namen teh poudarkov pri gradnji BRM omogoča analizo tistih specifičnih komponent podjetja, kot so informacijska tehnologija ali pretok podatkov. Poleg tega takšna osredotočenost omogoča tudi uskladitev novih projektov s posebnimi funkcionalnimi področji podjetja ali organizacije.
Poslovni referenčni model, ki služi kot temeljna zasnova, omogoča globlje razumevanje delovanja podjetja ali organizacije. Zasnovan namenoma za lažje razumevanje, bodo vlade običajno uporabljale model, tako da lahko državljani bolje krmarijo, kako vlada deluje. Z uporabo treh glavnih komponent za oris modela, ki vključuje poslovna področja, poslovna področja in poslovne zmogljivosti, je cilj prikazati delovanje in funkcije celotne organizacije in njenih delov. Z uporabo BRM lahko notranji in zunanji akterji uskladijo pobude s posebnimi področji podjetja ali organizacije, da bi bolje razumeli dele, ki bi lahko bili vključeni v to pobudo.
Z orisom poslovnega referenčnega modela bodo poslovna področja običajno opisala vse dejavnosti in funkcije, s katerimi je podjetje ali organizacija vključena. Po drugi strani pa bodo poslovna področja podrobneje obravnavala posebne funkcije znotraj vsakega posameznega poslovnega področja. Poslovne zmogljivosti se bodo razširile na poslovna področja, da bi pojasnile, kako se dosegajo cilji področij poslovanja. Poleg teh osnovnih komponent za BRM se bo razdelek poslovnih področij razširil tudi na opis skupnih atributov, ki jih pogosto deli vsako poslovno področje. Na primer, vse komponente lahko sodelujejo pri upravljanju virov organizacije.
Poseben namen poslovnega referenčnega modela je pokrivanje celotne organizacije. Obstajajo pa dodatni modeli, ki služijo različnim komponentam, ki so običajno namenjene notranji uporabi. Takšni modeli lahko vključujejo tehnične referenčne modele, referenčne modele storitev ali referenčne modele zmogljivosti. Vsak model pa se veže na poslovni referenčni model, kjer se začne proces oblikovanja ciljnega modela. Zato, ko je poslovni referenčni model oblikovan, se vsi funkcionalni vidiki ponavadi iztekajo iz njega in se vanj vrnejo.
SmartAsset.