Poslovni inženiring je tehnika, v kateri se tradicionalna inženirska načela uporabljajo v poslovnem svetu. Ta tehnika se močno opira na znanost in matematiko, kar je v neposrednem nasprotju s tradicionalnimi poslovnimi modeli, od katerih so mnogi večinoma teoretični. Cilj poslovnega inženiringa je ustvariti merljive rezultate ali merljive podatke in ne le poljubno izboljšanje ali spremembo. Za razliko od mnogih drugih poslovnih modelov se poslovni inženiring osredotoča na celosten pristop k reševanju problemov. Strokovnjaki poslovnega inženiringa se namesto da bi samo posamično obravnavali različne vidike poslovanja, se osredotočajo na interakcijo med različnimi dejavniki znotraj podjetja in na njihov vpliv drug na drugega.
Področje poslovnega inženiringa se je razvilo predvsem za zapolnitev vrzeli med vodstvenimi in tehničnimi ali administrativnimi ekipami znotraj podjetja. Številne lastnosti, zaradi katerih so posamezniki uspešni na tehničnih področjih, jih tudi puščajo slabo opremljene za vodenje in obratno. Vodstvo ima lahko težave pri prevajanju svojih načrtov tehničnim skupinam, ki se jim lahko zdijo izzivi pri razvoju izdelkov in rešitev za izvajanje teh načrtov v resničnem svetu. Poslovni inženiring deluje kot most med tema dvema področjema in je zasnovan tako, da podjetju pomaga ne le razviti učinkovite cilje, temveč tudi tehnike za čim bolj učinkovito izvajanje teh ciljev. To lahko zahteva spremembe na vseh področjih podjetja, od trženja do administracije, do računalniških sistemov.
Drug edinstven vidik področja poslovnega inženiringa je, da ga je mogoče uporabiti v podjetju na kateri koli stopnji razvoja. Posamezniki, ki želijo ustanoviti novo podjetje, lahko s temi načeli izberejo najboljši izdelek ali trg ali izboljšajo obstoječo idejo. Uporablja se lahko tudi za izboljšanje obstoječega poslovanja. To lahko pomeni povečanje dobička ali znižanje stroškov, lahko pa se nanaša tudi na izboljšanje zadovoljstva ali stopnje zadržanosti zaposlenih. Ta proces lahko vključuje majhne spremembe ali vključevanje novih tehnologij ali pa zahteva popolno preoblikovanje podjetja in vseh njegovih procesov.
Mnogi vidijo poslovni inženiring kot sredstvo za ustvarjanje nenehnih izboljšav. Na primer, podjetje, ki želi povečati produktivnost, lahko začne načrte spodbud in bonusov, nato pa natančno določi, kako so te metode pomagale podjetju doseči svoje cilje. Ko so na voljo novi podatki, lahko podjetje nenehno prilagaja načrte spodbud ali dodaja vire na podlagi rezultatov. Ista načela je mogoče uporabiti za povečanje tržnega deleža, izboljšanje morale ali preprosto povečanje dobička.
Zaradi razmeroma kompleksne narave tega področja so nekatere visoke šole in univerze oblikovale posebne programe za pripravo kandidatov za kariero poslovnega inženiringa. Ti programi združujejo tradicionalne poslovne tečaje z znanstvenimi in tehničnimi predmeti, da študentom omogočijo dobro razumevanje obeh področij. Podiplomske stopnje so na voljo tudi za kandidate z izkušnjami na katerem koli od teh področij, ki želijo razširiti svoje veščine in zaposlitvene možnosti.
SmartAsset.